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打印 長期以來，揚帆集團股份有限公司堅持把勞務(wù)工管理作為企業(yè)工作的重之重來抓，并在完善機制、提高待遇、造和諧的企業(yè)氛圍等方面做廠大量工作。據(jù)揚帆集團工會副主席童信國介紹，近年來，該集團每年春節(jié)后勞務(wù)工返崗率都達到了100%。日前，其下屬舟山船廠、舟山市大神洲造船有限公司及浙江東海岸船業(yè)有限公司的勞務(wù)工人數(shù)都分別穩(wěn)定在2800、1800、6000左右，完全能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。
完善管理機制
2007年，揚帆集團的勞務(wù)工人數(shù)僅3000人左右，此后隨著該集團東海岸、大神洲兩大新造船基地的竣工并相繼投產(chǎn)，勞務(wù)工人數(shù)逐年遞增，并迅速升至1萬人以上。如何對這一龐大的伍實施有效管理，該集團進行了多方探索和實踐，逐漸形成了一套比較完善勞務(wù)工管理機制。
揚帆集團首先嚴(yán)把勞務(wù)隊的“進口”。招工過程中，該集團勞務(wù)管理部引入競爭機制，以招標(biāo)等方式．組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊的資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)等進行嚴(yán)格的綜合評審，再根據(jù)評審結(jié)果好中選優(yōu)，優(yōu)中選強．最終決定引進哪些勞務(wù)隊。這種做法從源頭上確保了用工質(zhì)量。
其次，嚴(yán)把勞務(wù)工程隊“考評關(guān)”。引進的勞務(wù)隊都有3個月的試用期，在試用期間，揚帆集團勞務(wù)管理部門每月依照相關(guān)制度，對勞務(wù)隊的安全管理情況、計劃完成情況、工程質(zhì)量情況、人員管理情況等進行嚴(yán)格考評?？荚u不達標(biāo)的勞務(wù)隊要按要求進行整改。在規(guī)定時間內(nèi)未達到整改效果的勞務(wù)隊將被淘汰。對已經(jīng)聘用的勞務(wù)隊，該集團每月組織召開專題例會，考核其生產(chǎn)任務(wù)完成情況，明確其階段性工作方向與重點等。每年年終，該集團都會組織相關(guān)部門對各勞務(wù)隊年度生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本及管理等工作進行評審，以此確定其被淘汰或被留用，增加承包業(yè)務(wù)或減少承包業(yè)務(wù)等。
此外，揚帆集團各部門對工程隊的管理有明確的分工。生產(chǎn)部門是勞務(wù)隊的管理者，負責(zé)分配生產(chǎn)任務(wù)，簽訂協(xié)議，并督導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù)；監(jiān)造師是勞務(wù)隊作業(yè)過程的監(jiān)督者和服務(wù)者，負責(zé)配置生產(chǎn)資源，化解生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矛盾，督促工程隊執(zhí)行生產(chǎn)計劃、強化安全管理、控制產(chǎn)品質(zhì)量；安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理部門負責(zé)勞務(wù)隊引進時的專業(yè)評審工作，對勞務(wù)隊的施工作業(yè)進行專業(yè)監(jiān)督和考核；人事行政部門負責(zé)勞務(wù)隊的引進、考核、辭退以及相關(guān)服務(wù)等工作?！霸诠芾硪?guī)范的企業(yè)工作，我們更有安全感?！痹趽P帆集團下屬舟山市大神洲造船有限公司務(wù)工的正潤工程隊負責(zé)人羌林這樣說。
提高人員素質(zhì)
船企勞務(wù)工大多文化水平不高，作業(yè)技能也是參差不齊，為了建設(shè)一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的勞務(wù)工隊伍，揚帆集團在提高勞務(wù)工素質(zhì)方面采取了多項措施。
嚴(yán)抓勞務(wù)工“考證”工作。揚帆集團要求所有勞務(wù)工必須持證上崗。該集團勞務(wù)部門對每個新進勞務(wù)工都要進行安全、環(huán)境、質(zhì)量、管理、作業(yè)規(guī)程等方面的公司級、廠部級、班組級“三級”入廠培訓(xùn)：免費組織未取得上崗證的非特殊工種勞務(wù)工進行培訓(xùn)考試，并為考試合格者頒發(fā)上崗證準(zhǔn)予上崗，統(tǒng)一組織特殊工種勞務(wù)工參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)考試。為了方便特殊工種勞務(wù)工考證，該集團還先為其墊付相關(guān)培訓(xùn)費用，待勞務(wù)工獲得證書后，再在工資中扣除，若勞務(wù)工在集團持續(xù)工作3年，則退還培訓(xùn)費。目前，揚帆集團共有37名員工獲得NACEⅡ級涂層檢驗員資格證書及同等資質(zhì)，其中勞務(wù)工就有21名。
強化勞務(wù)工培訓(xùn)管理。2009年7月以來．揚帆集團下屬3家造船子公司相繼成立了職業(yè)與安全學(xué)校，這為其提升勞務(wù)工安全及專業(yè)技能，有效開發(fā)、整合、共享培訓(xùn)資源提供了更便捷的渠道。各子公司紛紛結(jié)合自身實際，制訂了多項有關(guān)勞務(wù)工培訓(xùn)及上崗管理的實施細則，以學(xué)校為平臺加強了勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和上崗資格培訓(xùn)管理，促進了勞務(wù)工結(jié)構(gòu)進一步合理和優(yōu)化。
為勞務(wù)工創(chuàng)建個人發(fā)展平臺。揚帆集團設(shè)立圖書室向勞務(wù)工免費開放，想方設(shè)法讓他們學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能，獲得更多增加收入的機會；每年派遣一定數(shù)量的勞務(wù)工參加各類技能比賽，截至目前．已有多名勞務(wù)工在相關(guān)比賽中獲獎。
營造和諧氛圍
在增強勞務(wù)工歸屬感、營造和諧企業(yè)氛圍方面，揚帆集團也采取了多項有力措施，如提高勞務(wù)工待遇，創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，積極為他們排憂解難等。
為了調(diào)動勞務(wù)工工作積極性．揚帆集團除按相關(guān)規(guī)定向各勞務(wù)隊按時、足額發(fā)放工程款外，還設(shè)立了“年終獎”、“節(jié)點獎”等多個獎項，并根據(jù)市場行情的變化適時提高勞務(wù)工工資。該集團在評選年度優(yōu)秀員工時，將勞務(wù)工也吸納進來，對獲得年度“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀團隊”榮譽的勞務(wù)工和勞務(wù)工班組在年度總結(jié)表彰大會上進行表彰，，并給予880～2000元的一次性現(xiàn)金獎勵。獲得“優(yōu)秀員工”榮譽的勞務(wù)工以及獲得“優(yōu)秀團隊”勞務(wù)隊班組的班組長，在第二年還將享受每月300元的津貼待遇。
為給勞務(wù)工提供舒適的生活環(huán)境，揚帆集團下屬各子公司均投資修建了勞務(wù)工宿舍樓，并對勞務(wù)工宿舍實施小區(qū)化管理。宿舍房間內(nèi)統(tǒng)一配備了空調(diào)、電視、衣柜等，宿舍區(qū)內(nèi)有食堂、浴室、24小時開水房等配套生活設(shè)施以及乒乓球室、圖書室、籃球場、多功能活動室等文化活動設(shè)施。同時，該集團通過定期組織籃球賽、象棋比賽、卡拉OK比賽、放電影等活動，豐富勞務(wù)工業(yè)余文化生活；針對勞務(wù)隊中有部分“夫妻工”的現(xiàn)狀，實行人性化管理，讓優(yōu)秀勞務(wù)工夫妻住進了“夫妻房”。
揚帆集團還定期或不定期組織召開勞務(wù)工代表座談會，積極了解其在生活、工作中遇到的困難，想方設(shè)法幫助解決。每年夏季，該集團工會都會開展“送清涼”活動，慰問生產(chǎn)一線的勞務(wù)工，并及時向他們發(fā)放防暑降溫用品。針對每年春節(jié)勞務(wù)工“返鄉(xiāng)難”和節(jié)后“返廠難”的問題，該集團工會和勞務(wù)管理部門在春節(jié)之前積極聯(lián)系運輸公司，免費包車送勞務(wù)工回家過年，在節(jié)后免費接他們返廠。今年3月，針對當(dāng)前物價上漲給勞務(wù)工生活帶來較大影響的問題．揚帆集團出資補貼，在食堂推出了“4元特價餐”，讓勞務(wù)工花費不多，就能吃飽吃好。
在勞務(wù)工身患重病、家庭突發(fā)災(zāi)難時．揚帆集團還積極給予補助，并在企業(yè)內(nèi)發(fā)起捐款活動。2009年3月，南京長遠工程隊員工王漢喬腎衰竭，該集團工會立即開展捐款活動，短短10多天，就籌款13萬余元。
甬弘工程隊員工陳開本說，他走南闖北在很多船廠工作過，每次都待不長．但這次到了揚帆，就扎下了根，留住了心。
“揚帆最吸引我們的主要有3點。一是收入有保障，一年到頭有活干；二是培訓(xùn)機會多，可以學(xué)到本事；三是管理規(guī)范，福利待遇不錯。”勞務(wù)工朱良斌說。去年10月，他來到揚帆集團做了裝配工，后來又聯(lián)絡(luò)了以前的工友過來一起干。目前，他聯(lián)絡(luò)和推薦到揚帆集團的工友已有20多名，而他自己也成了裝配組的小班長。（何德志）
