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打印 4月2日，公司總經理喬偉海主持召開了本月總經理辦公會議，就公司一季度的經濟運行情況進行了分析，并重點檢查了成本管理情況。公司領導、各部門負責人及相關人員參加會議。
會議認為，今年一季度，公司生產勢頭較好，遠遠超過往年同期，產值同比有一定增幅，經濟總體運行情況良好。
通過對一季度成本控制情況的分析，會議指出，雖然一季度公司在鋼材利用率方面控制情況較好，特別是3月份，達到了歷史上最高的89.47%，且下一步仍有較大的提升趨勢，有望達到92%-93%。但噸鋼能耗在部分能源單價降幅明顯的情況下，比去年有所上升，缺損件數量較大，各項生產成本控制情況不容樂觀。同時，目前公司基建投入較大，加之財務上還有匯率和原材料價格不穩定等因素的影響，如不深入有效地抓好成本管理，將對公司總體的經濟運行帶來一定的影響。
據此，會議根據與會領導及各部門負責人的建議，討論決定從六個方面來深入有效的抓好成本管理：
一是要樹立憂患意識，強化成本觀念。要引導廣大管理人員進一步加強憂患意識，提高自身責任意識，從而強化成本觀念，杜絕浪費的行為。
二是要深化生產設計，理清物料底數。從深化生產設計人手，通過完善設計和理清物料底數，減少材料的使用，同時為成本管理提供有效依據。如通過完善吊碼的設計和布置，理清液壓管等材料的用量，出具預估清單，優化鋼材套料等等，都是行之有效的方法。
三是要強化生產管理，加強成本控制。生產過程中的成本管理對企業的成本控制至為重要，因此要強化生產管理，加強能耗、物耗控制。如可以通過加強船舶船塢完整性，嚴肅下水狀態的控制，減少船舶下水到碼頭后空壓機、除濕機等高耗能設備的使用，控制能源用量。又如可以通過強化涂裝對前道工序的追溯管理、督促上道工序加快結構修改，減少因涂裝破壞導致的油漆浪費等等。
四是要完善計劃管理，提高生產效率。要建立科學、經濟的計劃，通過完善計劃管理，強化計劃執行。一方面，計劃的安排要充分考慮經濟性和工效；另一方面，各工序一定要在規定區域做完整，以免在后道工序中工作難度加大，能源材料浪費。
五是要加強質量管理，促進成本控制。通過強化質量管理，加強對質量問題的追蹤和對產品質量的考核，提高產品一次報驗合格率，減少材料和缺損件的增補，達到控制成本的目的。
六是要強化制度執行，理順成本管理。對于計劃外物資領用、缺損件管理等相關制度，在執行過程當中一定要加強審核把關和原因分析責任追查。
喬總在總結講話時強調，成本控制的情況一定程度上可以反映出企業管理的妤壞，雖然今年我們在生產上承擔著很大的壓力，但我們的領導干部和廣大員工更要承擔起相應的責任，廣開思路，系統、全面的做好成本控制的策劃和管理。廣大領導干部要在擺正自身角色位置的同時，將會議的精神廣泛宣傳和貫徹下去，加強監督、檢查與考核，引導、教育和帶領廣大員工樹立憂患意識和危機意識，增強自身工作責任心，以新的思想理念，積極投入到各項管理工作當中，更加深入有效地抓好成本管理。
此外，喬總還在會上要求各部門要挖掘和發揮一切可以利用的資源，一方面要誠心對待各施工、配套及技術合作單位，以寬大的胸懷和包容一切的魄力，將他們納入我們的團隊，充分發揮他們的作用；另一方面，也要大力培養有實際操作能力的技術、管理人員，有效提升企業自身管理水平，從而深入推進生產、設計、管理一體化，保持歐華公司自身的特色和先進性。（文章）
