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打印計劃交船36艘、465萬載重噸、實現產值170億元
2011年，公司的指導思想是：融入國家戰略，做強造船產業，培育新興產業，完善產業體系，構建科學管理體系和精神文化體系，為快速實現“創世界一流品牌、建世界一流船企”的宏偉目標奠定堅實基礎。
2011年，公司的工作方針是：內涵提升和外延擴張并舉，創新思想和腳踏實地結合。內涵提升和外延擴張并舉：以搶抓訂單、強化管理、打破瓶頸等措施為抓手，增強內生增長能力；以兼并重組、資本運作為手段，拓展和完善產業體系。創新思想和腳踏實地結合：立足現狀，切實發展好造船及相關產業；完善機制體制，創新發展模式，探索金融與造船深度融合。
2011年，公司的工作思路主要有：一是以做大做強造船主業為戰略核心。整合企業內部資源，提升技術、產品和市場等綜合競爭力；釋放現有產能，推進3座新船塢建造工程；加快LNG、郵輪等新產品開發，強化設計研發、工藝工法等技術創新；加大船廠、設計機構兼并重組力度，整合造船產業資源。
二是以培育新型產業為發展重點。集中力量發展海洋工程、柴油機、艙口蓋、甲板器械等產業，形成新收入源；推進海洋工程船塢改造擴建、船舶配件生產基地等項目建設；發展風電、焊條廠等上下游相關產業；啟動集裝箱制造業務。
三是以構建科學管理體系為重要支撐。繼續加強與集團管理體系對接；進一步健全公司管理制度和獎懲制度，完善并規范公司“三會”制度；深入推進全面預算管理、質量管理、精細化管理、安全管理、責任化管理等先進管理體系建設；加快建立領先市場機制，充分利用“兩個市場”；加大管理創新力度，運用“云計算”理論，構建先進的科學管理體系，實現企業內部各系統的緊密對接與高效協作。
2011年，公司的主要工作任務是：搶抓市場訂單，強化內部管理，增強技術創新，打破制約瓶頸，建設文化體系，整合造船資源和發展配套產業。
搶抓市場訂單。以市場為導向，調動有利資源，搶抓訂單；爭取實現2011年新接75艘船舶、價值30億美元的訂單目標。
強化內部管理。運用“云計算”理論，建立合并運營管理體系；深入推行全面預算管理、精細化管理、安全管理等先進管理體系，力爭實現2011年三大質量指標一次檢驗合格率90%以上，安全重大事故發生率降低至0%。
增強技術創新。加強新產品新技術研發，增強企業創新能力；加速工藝工法創新，提升產品價值。
打破制約瓶頸。加大人才引進力度，增強金融支撐能力，加速先進采購體系建設，打破人才、資金和物資三大制約瓶頸。
加強文化建設。以文化建設規劃為基石，融合海航先進文化，提煉金海特色精神文化體系；完善公司文化宣傳機制和宣傳渠道，進一步提升企業品牌形象。
整合造船資源。以國家戰略為導向，加大兼并收購力度，整合舟山地區乃至全國造船產業資源；深入推進國內船廠收購工作。
發展配套產業。大力發展船舶配套業，加快推進船用柴油機、閥門、甲板器械、艙口蓋等船舶配套生產基地建設。
發展相關產業。發展焊絲、焊條廠等上下游相關產業；迅速啟動風能裝備制造、集裝箱制造等相關產業基地建設。
配合金海控股。配合金?？毓桑瘓F）公司發展，推進物流、旅游、地產等新興產業拓展。（金海重工有限公司 辦公室）
