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打印 熟練的勞務工是企業勞務用工的最大財富。特別是今年以來，不少企業在遭遇“用工難、留人難”后，正通過各種形式，搭建企業與勞務工之間的溝通平臺，留住和穩住熟練勞務工。筆者認為，船企要留住熟練勞務工，應該做好以下幾方面的工作。
一是監督勞務工工資發放，保證勞務工收入穩定
穩定的工資收入是每個勞務工關注的頭等大事，船企要督促工程隊每月按時發放工資，鼓勵其年終按工人全年工資的10%-20%發放年終獎。這樣既保證了勞務工的穩定收入，也在一定程度上留住了人。
二是應對勞務工實行工齡獎勵政策
為了鼓勵勞務工長期工作下去、留下來，船企可設立工齡獎。對于每滿一年，每人每月或每年發放工齡工資，工齡按照連續留用年限積累，達到一定年限可同時享受相應的鼓勵政策。
三是要改善勞務工的工作生活環境
船企應為勞務工提供整潔干凈的食堂和宿舍，安裝有線電視和空調，配備全面的生活設施，改善勞務工的生活環境。根據生產環境配備專項防護設備，保持生產場地明亮、通風。及時進行危險區域的測量、測爆等工作，排除安全隱患，創造良好的生產環境來保證勞務工的正常施工。
四是解決勞務工的實際困難
勞務工出門在外，除工作之外也會遇到很生活上的困難，比如春節期間返鄉返企難等，船企留住熟練的勞務工，就應幫他們解決相關購票等問題，可以實施包車接送。尤其是節后未返廠的部分勞務工多屬熟練工人，他們當中已有一部分人答應“歸隊”，其他人則由于種種原因還得于“觀望”狀態，作為船企應積極提供生活、交通方便。此外，對工作年限長、表現突出、工作業績優秀的個人，應提供夫妻房、探親房，來進行獎勵；對確實有困難或發生工傷、重大疾病的勞務工經予幫助；開展“季節性激勵措施”，對因工程項目需要駐廠過年的勞務工和勞務公司，給予額外的資金補貼。
五是應規范勞務用工合同，確保勞務工公平公正的待遇
由于勞務工法律意識普遍不強，往往片面理解“維權”，盲目沖動，對維權客體必須是“合法”權益的關鍵前提缺乏理性認識。
作為船企，要在規范勞務用工合同上下功夫，幫助勞務工與工程隊簽訂規范、合法的勞務合同，用法律去留人、去約束人。在發生勞務糾紛時，以保護勞務工的合法權益為前提，協調矛盾糾紛，運用法律武器，考慮人情道義，保證勞務工在公平競爭的環境中工作。
六是要提高用工審查和準入門檻
勞務工隊伍素質的好壞，直接關系到企業生產質量的好壞和生產效率。因此，在勞務工管理上必須要嚴格資格審查，提高準入門檻，優選施工隊伍，特別是重點關注、優先考慮那些“組織健全、管理規范、業績突出”的施工隊伍。通過正確分析、評估老牌施工隊伍的承包能力，避免由于任務過度集中造成勞動力缺乏，質量下降。同時，各用人部門應避免裙帶利益關系，避免分工不均、存在偏見。
七是應出臺優惠政策，鼓勵勞務工隊伍的自主管理
穩定勞務工隊伍，實施相關的優惠鼓勵政策十分必要。因此，船企應該對每年表現良好、且連續駐廠工作年限3-5年的“老員工”進行培訓獎勵，保證勞務工隊伍數量與質量能滿足企業生產需求。同時，還應通過勞務隊伍重點開展自主管理，實施評審制度，表彰和獎勵各方面表現突出的優秀個人或團隊，讓勞務工真正成為企業大家庭的一員，更用心的為企業生產做出貢獻。（揚帆集團股份有限公司 胡治學）
