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打印――青年員工在“大神洲”快速成長
9月29日上午，2007屆的大學生員工童杰被正式任命為大神洲公司92500噸散貨船6號船總監。截止目前，該司已經有3名青年員工被任命為單船總監，一大批青年員工隨著企業的發展快速成長，許多加入企業2到3年的青年員工已能在生產一線獨當一面。
據了解，從2008年4月第一批員工開始入駐盤峙島造船基地至今，兩年多時間里，該司完成了從一片灘涂到現代造船企業的驚人巨變。到今年9月底，“大神洲”已經實現交船4艘，船塢周期從最初的7個月縮短到現在的2個月。這些成績的取得，都與重視對青年員工的培養分不開。在大神洲公司，集團副總裁、公司總經理郁惠民不但要求部分優秀的青年員工參加企業重要的生產會議，還專門聯系工程隊，讓他們前往其他先進的船廠學習經驗；對于優秀青年員工的考核和任用，他都親自參與把關，大膽任用考核優秀的青年員工。
兩年多時間里，一批批新大學生、從各地招聘的零星員工等在企業的發展中迅速磨合，企業的部門設置與人員搭配已經基本成熟，進入了穩定發展與快速提高的階段。據該司人事科科長李凱明介紹，作為一個新成長起來的現代造船企業，公司目前的人才結構中仍以近幾年從各高校招聘的大學生為主，30歲以下的青年員工占員工總數的50%以上，但是相對而言，中間部分的人員構成較為薄弱，競爭力強的專業技術人員略顯不足。為解決這一難題，人事部門以加快青年員工成長為重點，一方面不斷完善師徒結對、專業培訓等人才制度，以人性化的管理和適當的待遇留住人才；另一方面對于成長快的、優秀的青年員工，企業給他們搭建表演的舞臺，不斷地給他們壓擔子，以事業激勵人。此次，總監造師的童杰的任命就是一個典型的例子。
“對于青年員工的培養，一是要加強他們的責任意識；二是要提高他們的專業技能；三是要培養他們的管理能力等綜合素質；四是要因材施教、因人施教，根據企業發展需要，不斷完善各個專業序列的人才結構。”該司人事行政處副處長王永健透露，公司已采購了一大批專業學習的教材和書籍，將發放到青年員工的手中，通過人事部門定期的考試、考核，督促青年員工通過自學等方式不斷提高自己的業務能力和綜合素質。以監造師為例，將更加全面地培養他們的專業、計劃、安全生產及企業文化等方面的綜合素質，培訓他們基礎的管理知識；對于質量管理人員，則要加強他們對CSQS等相關標準及各大船級社的相關規范、流程等的學習，要求熟練掌握相關標準及規范的應用。
今年8月，集團公司新招聘的大學生員工中30人被分配到了大神洲公司，為讓他們的快速適應、快速成長，人事部門將每月組織新員工進行一次交流會，安排他們每月完成一項現場項目的標準流程，做好規定的日志并進行考核。此外，公司還與浙江國際海運職業技術學院合作，讓該校的質檢班學生到企業見習，加強企業的人才儲備。（揚帆集團股份有限公司 川山）
