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打印 當(dāng)前，我司正處于穩(wěn)定發(fā)展和提升的時期，需要廣大技術(shù)、管理人員的快速成長；在公司不斷發(fā)展壯大的過程中，發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)對此也寄予厚望，要求技術(shù)、管理人員加強現(xiàn)場鍛煉，促進自我成長。
技術(shù)、管理人員加強現(xiàn)場鍛煉，是促進自身成長，提升自身素質(zhì)的內(nèi)在需要。現(xiàn)在，公司許多技術(shù)、管理人員是從家門到校門、又從校門進入廠門的所謂“三門”員工。許多人大學(xué)畢業(yè)來公司后直接到指定崗位或去現(xiàn)場幾個月，就被分配到相應(yīng)的崗位，缺乏現(xiàn)場實踐和艱苦環(huán)境的鍛煉。如此，工作經(jīng)歷單一，缺乏對造船行業(yè)特別是對現(xiàn)場實際情況的深入了解，在解決實際問題時，顯然就經(jīng)驗不足，難以應(yīng)對復(fù)雜局面。所以，技術(shù)、管理人員主動深入一線鍛煉，扎實補上這門必修課，有利于自己了解企業(yè)、掌握生產(chǎn)，磨礪性格、錘煉作風(fēng)，提高解決實際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力，也對自己今后成長大有裨益。
加強現(xiàn)場鍛煉是技術(shù)、管理人員提升素質(zhì)的有效方法，也是改善公司技術(shù)、管理隊伍結(jié)構(gòu)，提升設(shè)計、管理工作水平，推進企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計、管理一體化建設(shè)的有效途徑。公司成立五年多來，技術(shù)、管理后備力量的來源以高校應(yīng)屆畢業(yè)生為主，相當(dāng)一批技術(shù)、管理人員經(jīng)歷單一。所以，我們這幾批大學(xué)生應(yīng)主動多下現(xiàn)場鍛煉，努力在自身這張白紙上去描繪生產(chǎn)現(xiàn)場的“五顏六色”，這樣既可以避免我們自己的損失，也能規(guī)避今后有可能成為嚴(yán)重制約公司后備隊伍建設(shè)的一個突出問題。加強現(xiàn)場鍛煉，使技術(shù)、管理人員增加現(xiàn)場經(jīng)歷和見識，有利于改善技術(shù)、管理人員的經(jīng)歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，為我們進一步在公司的發(fā)展中發(fā)揮作用打下厚實基礎(chǔ)；也有利于我們提高技術(shù)、管理工作水平，技術(shù)方案的制定，工作的開展，能夠更加貼近現(xiàn)場生產(chǎn)、貼近實際。
加強現(xiàn)場鍛煉是加強技術(shù)、管理力量，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的重要舉措。生產(chǎn)現(xiàn)場作為公司建設(shè)發(fā)展的主戰(zhàn)場、保持穩(wěn)定的第一線，服務(wù)生產(chǎn)的最前沿，大多數(shù)工作直接面對工程和施工單位，直接關(guān)系到生產(chǎn)進度。我們的技術(shù)、管理人員文化底子好、理論基礎(chǔ)強，如果多下現(xiàn)場，一方面可以以其文化、理論更好地指導(dǎo)、解決現(xiàn)場存在的技術(shù)和管理問題，同時又能找到理論和實際的差距所在，進一步完善我們的管理手段和技術(shù)方案。
很多事實都證明，加強現(xiàn)場鍛煉，無論是對技術(shù)、管理人員的自我提升，還是對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理的進步都有著莫大的好處。雖然，當(dāng)前我們很多的技術(shù)、管理人員崗位不在現(xiàn)場，辦公場所不在現(xiàn)場，但是每天抽點時間到現(xiàn)場，多了解現(xiàn)場情況，多貼近生產(chǎn)實際，特別是多關(guān)注現(xiàn)場與自身崗位工作有聯(lián)系的事情，將對我們的成長有很大幫助。（浙江歐華造船有限公司 宓舒）
