返回
打印編者按：
如何控制造船成本，浙江正和造船有限公司信息中心徐長春同志在《提升效益觀念 強化成本管理》一文中提出了四點看法：一是從技術角度上控制成本，二是從材料采購、保管上控制成本，三是從定額管理上控制成本，四是從生產過程上控制成本。這篇文章深入淺出，分析具體，所舉事例，貼近實際，有較強的針對性，對造船企業從哪些方面進行成本控制提出了很好意見。由此，建議相關的會員企業，結合各自實際，對成本控制問題作一次總體評估和梳理，看看那些地方還有潛力可挖，并在原來的基礎上，采取進一步的措施，把生產成本降到最低限度。
提升效益觀念 強化成本管理
隨著生產規模的擴大，生產量的遞增， 我們公司正在走向正規、趨向成熟。在提高產量的同時，加強成本管理，提高經濟效益顯得越來越重要。
我們曾經在正和報上舉了個簡單的例子作分析。假設某企業銷售收入1億元，材料費、設備費及采購費6500萬元，制造費、管理費、銷售費2500萬元（稅金這里不作分析），利潤為1000萬元，那么利潤率為10%。假如能使材料設備及采購費用降低5%，利潤將增加325萬元，制造費用、管理費用、銷售費用降低5%，利潤將增加125萬元，這樣利潤合計1450萬元，利潤率將提高到14.5%。如果還保持原先10%的利潤率，該企業要達到以1450萬元利潤，則必須有1億4500萬元的銷售收入，即銷售收入必須增長45%。換句話說，在不控制成本費用的情況下，產量要將近增長50%才能產生1450萬元的利潤。
從上述例子中我們還可以看到成本壓縮1%相當于銷售收入提高9%。（利潤率變動，上述比例會隨之變化）而壓縮成本所需要的投入，僅僅相當于增加銷售收入所需要投入的百分之一，甚至更少！
那么，應當從哪些方面著手控制成本呢？
一、從技術角度上控制成本。技術圖紙、工藝流程是造船的依據，例如圖紙或工藝設計發生錯誤，就會差之毫厘失之千里；技術清單，材料托盤，鋼板套料等事關全局的工作的源頭都在技術部，其中任何一個環節出了差錯或誤差，就會造成實際工作中的浪費。技術人員的工作，不僅關系到技術工作本身，而且關系到技術成本。提高技術人員的業務能力和工作責任心，確保圖紙質量，改善工藝流程，是加強成本控制的第一環節。
二、從材料采購、保管上控制成本。材料物資并不是能買回來放進倉庫就行。規格型號、質量、價格、性價比、批量、到貨時間方方面面都有學問，都有講究。假如采購批量過大，采購時間太早，積壓物資太多，占用的資金就會太多太久，倉儲費用就會增加；采購批量過小，不僅采購批次頻繁，費用增加，而且滿足不了生產需要；到貨時間太晚，就會影響生產進度，增加制造費用……精益求精地探索、科學地掌控這些環節，都與控制成本降低費用息息相關。
三、從定額管理上控制成本。公司推行定額管理兩年多以來，總體來說取得了很好的效果，但也存在不少問題，需作進一步審議和修改。假如，生產部門需要2米型鋼，倉庫沒有余料，就會下12米定額，造成定額的誤差很大。那么，是否可以在鋼板倉庫添置切割設備，按實際需要發料，并把余料管理起來？自制舾裝件等自制半成品的成本核算不夠健全，仍有領料不經過物資托盤而另行開票的情況，是否可以取消手工開票的權限？已交出的船物資系統里還有許多定額有余額未領用，是真的不需要還是定額下多了或是通過其它途徑把物資領用了？我們應當查明原因、杜絕漏洞。另外，焊材、電氣電纜以及瑞和公司領用的材料設備目前還沒有定額，是否要抓緊制訂定額？對定額外領用的物資特別是增補、缺損造成的領用，管理辦法是否應當趕快制定？總之，完善定額管理需要做的工作還很多，我們應當不斷努力使定額成為控制成本的有效工具。
四、從生產過程上控制成本。我們必須強化質量成本意識，加強對質量成本的控制。施工工藝差，返工返修，就會造成人工費、材料費、管理費的浪費。建造師、作業長都是公司的當家人，對施工工程的組織、協調、指揮、監督是否到位，事關工程進度、工程質量。嚴格按照工藝要求和生產計劃組織生產，千方百計縮短船臺周期，不把前一階段應當完工的工作拖延到下一階段，一切腳踏實地從我做起。施工中已領用的物資，必須加強管理，比如，物資領用過早，保管不善，堆放不合理，暫時不用而亂丟，用時找不到就去補領，施工完了到處可見丟棄的材料……這些現象必須解決。又比如余料的管理，除了應該對鋼材余料實行跟蹤外，對油漆、電纜等余料也應引起重視，不斷提高利用率，減少浪費。
目前，我公司造船成本中材料物資費用約占70%，人工費用約占20%。因此，我們除了要加強對材料物資管理以外，還必須加強對人工費用的管理。員工思想素質、技術素質參差不齊，嚴重影響生產進度和工程質量，造成巨大浪費，給控制成本帶來很多問題。海爾集團、三星集團許許多多先進企業都把職工培訓列入重要議事日程，他們成功的經驗值得我們學習。俗話說磨刀不誤砍柴工，有關培訓的費用，會有高倍的奉還。員工素質提高了，生產進度和質量上去了，效益肯定會增加。
終上所述可見控制成本節約費用大有文章可做。我們呼吁各級領導、全體員工，大家都把控制成本節約費用列入議事日程，共同挖掘成本管理的潛力，堵塞人財物資浪費的漏洞。成本控制小組、定額領導小組更應當正常開展活動，調查研究成本管理中的薄弱環節和問題，要求有關部門限期整改。現在，對各種類型的船舶，公司已經制定了目標成本，包括材料費、設備費，建造成本以及各種專項費用，為控制成本提供了條件。只要上下齊心協力，把成本控制作為一項系統工程來抓，并落實在行動上，企業的經濟效益一定能夠得到進一步的提升。（浙江正和造船有限公司信息中心 徐長春）
