返回
打印 浙江歐華造船有限公司在日前召開的行政例會上，公司領導要求各級管理人員，在管理中要牢固樹立全局意識和長遠意識，加強工作的全面性和前瞻性。
會議認為，通過廣大管理人員和施工人員共同的努力，168項目和F2項目上存在的困難，都已一個個向著迎刃而解的方向發展，公司生產計劃開始按照年初的設想逐步走上正軌。但是，在解決困難和問題的過程中，也存在一些不足，主要表現在處理問題過程中，常常是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，只顧眼前，忽視長遠。比如：生產任務緊了，往往就一心撲在計劃上，而對清潔造船的要求則會有所降低；分段制作緊張了，就全身心地投入分段制作計劃上，對預裝等其他工序有所忽略；分段沖砂緊張、困難大，一心把沖砂抓起來之后，卻發現總組區域總段的涂裝被放棄了。雖然這些不足目前還不至于打亂公司的生產節奏，但長此以往，對公司的生產穩定和管理進步，會有很大的副作用。為此，會議要求各級管理人員在管理過程中，要牢固樹立全局意識和長遠意識，加強自身工作的全面性和前瞻性，加強規范化管理，更好更快地推動公司這盤大棋的運作。（文章）
