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打印 截至3月底，揚帆集團有限公司今年已完成交付5艘、開工8艘、上船臺（進塢合攏）4艘、下水5艘船舶的生產(chǎn)任務(wù)，涉及1.9萬噸化學(xué)品船、9.25萬噸散貨船、5.7萬噸散貨船、5000車位汽車運輸船等多種船型。
據(jù)了解，揚帆集團計劃今年實現(xiàn)產(chǎn)值約70億元，銷售收入約65億元，交船28艘，開建船舶28艘。為此，該集團將繼續(xù)發(fā)揮集團優(yōu)勢，在各下屬企業(yè)中充分實現(xiàn)資源共享，降低生產(chǎn)成本，加快船舶建造進度，以確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
加強計劃管理
今年，揚帆集團各子公司生產(chǎn)任務(wù)飽滿，計劃交船數(shù)量為歷年最多。該集團按照年度計劃確定生產(chǎn)指標(biāo)，并將其列入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，規(guī)定對圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的子公司將按照經(jīng)濟責(zé)任狀的相關(guān)條款予以獎勵，對未完成生產(chǎn)任務(wù)的子公司，將查明原因，予以處罰。
同時，集團生產(chǎn)運行處還將繼續(xù)推進實施計劃體系，完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析體系，及時掌握各子公司的生產(chǎn)運行情況，并通過月度生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)詢會，加強各子公司生產(chǎn)運行的聯(lián)動和協(xié)調(diào)，對計劃延遲的項目進行跟蹤和分析，督促各子公司完成季度、月度、周、日生產(chǎn)任務(wù)，在做好計劃管理的同時，幫助各子公司協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、物資供應(yīng)等方面的工作。
做好服務(wù)配套
為了更好地為所屬造船公司服務(wù)、配套，該集團市場處的物資供應(yīng)計劃、船研所的出圖計劃等也被納入各子公司年度生產(chǎn)計劃內(nèi)，并列入經(jīng)濟責(zé)任狀。集團有關(guān)部門將通過召開月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)詢會等，對各子公司的物資供應(yīng)計劃和出圖計劃進行梳理和檢查，確保上述配套計劃和生產(chǎn)計劃“無縫對接”。集團要求物資供應(yīng)部門和設(shè)計部門進一步強化服務(wù)配套意識，協(xié)調(diào)好設(shè)備供應(yīng)期與船期的關(guān)系，提高應(yīng)變能力，主動與各子公司相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決問題。
實現(xiàn)資源共享
揚帆集團下屬有3家造船子公司，若能在子公司間充分實現(xiàn)資源共享，將大大降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，縮短造船周期。今年，該集團相關(guān)部門及船配、涂裝、管業(yè)等下屬配套企業(yè)將進一步優(yōu)化服務(wù)流程，為3家造船子公司提供更好的服務(wù)。集團本部將通過班子會、月度（季度）生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)詢會、質(zhì)量與攻關(guān)項目分析會等多種形式，進行協(xié)調(diào)溝通，實行集團內(nèi)快速聯(lián)動機制，加快造船進度。
目前，該集團正采取由集團引導(dǎo)，以各子公司為主體，集團技術(shù)、物資供應(yīng)、工程等相關(guān)部門全力支持的辦法，對1.9萬噸化學(xué)品船、9500噸多用途船等高技術(shù)含量船舶的特殊工藝和技術(shù)進行深入研究。據(jù)了解，揚帆集團5000車位汽車運輸船（PCTC）、1.65萬噸二類化學(xué)品船的開發(fā)就是采用這種方法。
此外，隨著下屬造船子公司的基本建成，這些子公司也都形成了各自的技術(shù)特點，如舟山船廠的精度造船模式、浙江東海岸船業(yè)有限公司的分段密性、舟山大神洲船舶修造有限公司的快速搭載法等。當(dāng)前，揚帆集團正向所屬企業(yè)推廣這些成功經(jīng)驗，以帶動技術(shù)和管理水平的整體提高。（揚帆集團股份有限公司 何德志）
