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打印 今年以來，金海重工有限公司三大生產基地以兩次質量月活動為契機，進一步健全質量管理制度，逐步理順質量工作體系，不斷加大現場檢查與整改力度，大力開展焊工培訓工作，切實規范員工作業行為，使質量管理工作水平上了一個新臺階。
一是相繼開展兩次質量月活動，形成“人人重視質量”的良好氛圍。1月份，開展以“樹誠信，除陋習；反違章，重質量”為主題的質量月活動，9月份又配合國家質量月活動開展第二次質量月活動。各基地通過大力開展形式多樣的宣傳與教育，組織多層次質量檢查活動，加大質量問題整改力度等，影響力大，涉及面廣，效果顯著，對增強全員質量意識、提高產品質量均起到積極的推動作用。
二是質量管理體系順利通過認證，使公司成為可建造40萬噸級船舶首個中國造船企業。經過品保部和各相關部門近兩年的艱苦努力，今年2月完成所有前期工作。4月初，經過CSQA審核組3天嚴格的現場全面審核，公司造、修船質量管理體系順利通過審核，獲得40萬噸船舶以下造、修船的質量體系證書，也開創CSQA質量體系認證中國船企最大噸位船舶的先例。
三是改變原先質量管理模式，變一級管理為二級管理。3月下旬，公司確定建立質量二級管理體制，規定了具體內容、要求和考核指標。各工程部門設置了質量技術機構，充實現場管理力量，明確各自工作職責，加大自檢自查力度。隨后，制造工程部還試行自主向船東船檢報驗，取得初步成效。各部門自實行質量二級管理以來，較好地控制了產品質量，提高了報檢通過率。
四是強化焊工考證工作，提高焊工持證率。今年來，針對勞務工大量進入、焊工持證率較低狀況，公司人力資源部、生產設計部、品保部聯合組織考試，編制符合企業實情的考試科目，并先由各工程部對新進焊工進行模擬考試，合格后再報送ABS進行考證，降低了培訓成本，提高了考試合格率。截止9月底，已有1918名取得ABS證書。中基品保部也積極組織焊工考證，9月份就有249人取得ABS證書。
五是規范現場施工作業行為，改變員工不良陋習。2月初，成立由品質保證部、設計部門、有關工程部等6部門組成的3個聯合質量巡查小組，每天深入現場督查產品質量，檢查工藝紀律執行情況。品保部與各工程部分別編發《質量簡報》，QC人員不畏阻難，堅持秉公檢查，實施約見違規勞務公司負責人制度，加大質量獎勵與處罰力度。通過上述一系列措施，有效控制現場違規施工行為。
六是做好管理與技術人員培訓工作，提高業務和技術水平。今年來，各基地多次組織各級質量管理人員、焊接技術人員和勞務公司管理人員，聘請有關專家或技術人員講授，對質量、焊接、缺陷整改等知識進行培訓。對勞務公司負責人和質量管理人員進行業務知識考試，考試成績存入其技術檔案。生產設計部編撰并發放船舶焊接、裝配理論知識小冊子，提高操作人員工作技能。
七是實施精細化造船策略，產品質量受到好評。兩艘首制11萬噸原油輪順利交付，其上乘的質量受到船東高度贊揚，提高企業在外界的聲譽。公司首制、國內最大的在建17.6萬噸散貨輪試航與交船命名儀式順利進行，產品質量顯著提高，多次受到船東船檢好評。此外，成立技術設計中心，開展“敏捷造船”小組活動，采用新工法和新工藝，為進一步提升產品質量提供技術保障。
八是進一步理順質量管理體系，不斷加強質量管理力度。7月份，設立品保部北區現場辦公室，負責協調與北區各工程部、品保部各科室的工作關系。在公司及各部門領導的重視下，通過各級質量管理人員的共同努力，造就了具有一定能力的檢驗員隊伍，公司產品的一次報驗合格率有了顯著提高。9月份，中基品保處也提升為品保部，進一步加強了質量管理力度。（林既久）
