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打印郎咸平教授在“第三屆中國企業文化國際論壇”上,作了《中國企業與國際化》的演講，強調了中國企業應該走出去的重要性，在演講中著重強調了中國企業發展要關注行業本質的問題，并對中國企業“品牌化戰略”進行了批判，強調創品牌必須符合行業本質。
郎教授列舉了兩個案例。一個是西班牙的“莎拉（ZARA）”服裝。中國企業以為把企業做大，把產量做到最大，就可以做到“品牌”。中國的服裝生產量在世界是排在第一位的，但中國的服裝企業對世界服裝業的影響，對世界服裝流行的影響，有多少呢?幾乎沒有。那么影響世界服裝業的企業是路易威登、范思哲、夏奈爾等等嗎?錯，是一家叫“莎拉”的西班牙企業。“莎拉”服裝是西班牙的一個很不起眼的小企業，但她現在令世界許多知名時裝品牌感到威脅。許多時裝品牌都在研究、預測婦女對時裝的口味、樣式、潮流的變化，但“莎拉”公司就只需要縮短企業時裝推出的前導時間。時裝業的本質就是一個前導時間，什么是前導時間?就是一件服裝從設計開始一直到生產、物流、銷售，要花多少時間。“莎拉”公司很少研究、預測這個季節、這個時間會流行什么時裝、流行什么時裝，她們的策略就是模仿，采用模仿潮流縮短設計時間。這個模仿絕對不是抄襲，是一種快速模仿。他們在西班牙組建了200人的設計團隊，他們違背的時裝行業的傳統，他們的設計團隊都是名不見經傳的小人物，甚至很多都是本科剛畢業的。“莎拉”經常派人到巴黎、米蘭等時裝秀吸收設計靈感，而且還擁有各式各樣的布料樣本，只要用1天的時間就能夠生產出樣本，送往工廠。這什么意思?就是快。他們專門派人記錄年輕時尚人們的打扮，比如“超女事件”之后，她就會拿超女的衣服來模仿模仿。到最后你發現，所謂的快速模仿就是不再做創造者，不再引領潮流，而是做快速的反應者，根據市場的需求做反應。“莎拉”的前導時間是多少天?12天。中國的服裝企業前導時間是多少天?浙江的企業是90天，廣東的企業是120天。90天是什么概念?一個季度。就是意味著你根據消費者的潮流、喜好將產品生產出來，但服裝已經進入下個季節的流行啦，你想想你的服裝還能好賣嗎?
郎 教授還舉了一個“李寧”服裝廣告的案例。“李寧”，曾經是中國的第一運動服裝品牌，但為什么自從耐克、阿迪達斯進入中國，“李寧”的行業地位一降再降，從第一降到第三、第四。很重要的問題，就是“李寧”沒有把握行業本質。運動服裝的行業本質是什么?就是代表“永不言敗的體育競技精神”，但“李寧”有了解嗎?“李寧”品牌為什么一開始這么成功，就是因為李寧作為一個優秀的運動員，代表了運動服裝的“永不言敗的競技精神”，這是他的成功之處。但“李寧”公司自己卻根本不知道這一點。你看耐克、阿迪達斯的形象代言人，無一例外的是體育界的知名一流運動員，比如喬丹、姚明。但你看李寧的形象代言人，瞿穎。瞿穎是什么?是一個成功的模特、演員、歌星，但她能代表“體育精神”嗎?還有，李鐵。一個過氣的英超三流球員，能代表李寧“一切偕有可能”的口號嗎?我看“一切沒有可能”倒有可能。所以，從這個代言人選擇上，就可以看出李寧對行業本質的把握有問題。
第一個案例讓人們想起《世界是平的》這本書及其所表達的思想：世界是平的，意味著在今天這個因信息技術而緊密、方便的互聯世界中，全球市場、勞動力和產品都可以被整個世界共享，一切都有可能最有效率和最低成本的方式實現。“莎拉”公司能夠創造最快的市場前導期，她沒有研究什么藍海紅海，她只把握了最快效率與最低成本，就取得了成功。
第二個案例讓人們想起了廣告業，想起中國是如何“創名牌”。一語驚醒夢中人，現在電視、報紙等許多媒體上的中國企業和產品的廣告，許多借名人拉動知名度，要不就是一種“強暴式廣告”，真正能體現一種意境、體現行業或企業精神的廣告少之又少。
郎咸平 教授在兩個案例都提出一個“行業本質”的概念。大師就是大師，經濟學家能一語點破管理、營銷的實質。不論是在哪個行業混的人，不論是學者、老板、管理者、從業人員，都需要思考“行業本質”，“別光顧埋頭走路，要抬起頭來看看方向”。（來源：中國國門時報）
