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打印日前，浙江歐華造船有限公司召開精度管理會議，公司領導喬總、秦總工、沈副總、劉總助以及相關部門負責人參加了會議。會上，精度管理辦公室通報了8月份各區域、各施工單位的精度管理狀況，對當前精度管理存在的問題進行了分析，提出了改進措施，明確了9月份的工作計劃及重點：
一是加強事前管理工作。要求內業、平臺、船塢等部門以及各施工隊，繼續加強產品的事前策劃和準備工作，做到過程理管、事前管理、事前準備和生產工藝流程的有效結合，進一步提高精度控制水平。
二是生產設計更加注重改進工藝。通過先前積累的工藝流程經驗，結合當前生產實際，不斷加強生產工藝的改進力度。重點確保MPV31船型工藝改進的全面落實，對37K和82K等重點船型要進一步加強工藝的宣貫、改進。
三是加快推進工裝工法的改革。要大力發揮全公司員工的智慧與力量，通過大力實施“提案”改善活動，深入推進工裝工法的改革。各級管理人員要積極樹立先進造船的思想，主動學習先進造船工裝工法，并能積極運用到實踐生產中。
四是有效利用現有設備，提高勞動生產率。先進的設備可以大大提高生產功效，提高產品品質。因此，要加強對設備使用的重視，積極利用好現有的先進設備，進一步提高設備的利用率；充分發揮現有的人力資源的作用，把人的復雜勞動降到最低，切實提高勞動生產率。
喬偉海總經理對現階段我司各部門、施工單位的進度管理工作表示肯定，對于下一步的工作，他提出了更高的要求：歐華要適應當下的造船市場，必須要有先進的造船理念并加以實施。各部門、各級管理人員在意識上要高度重視造船的先進性，一切先進的管理模式和生產方式要不遺余力去嘗試、去實施。要從根本上轉變思維方式，做到統一思想認識，努力推動管理工作先進化。喬總強調，各部門、施工單位要進一步加強對公司各項管理制度的實施力度，嚴格按照制度辦事。制度是實施生產管理的基礎，只有切實發揮制度的作用，才能促進生產，帶動管理。要不斷完善制度，嚴格落實并不斷提高管理，同時加強對先進管理方式和先進設備的運用，進一步推動歐華邁向新的事業高峰！（周增飛）
