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打印 一、危機帶來的影響
（一）由于我們公司的一部分訂單是間接外貿，所以隨著紡織品出口市場的進一步萎縮，使訂單不斷縮減，原來占總產量二分之一的外貿（色紗）加工已全面退出生產，從08年下半年起主要以生產白紗品種為主，均為大路的粗加工產品，科技含量和附加值都不高，除卻工費成本后，利潤微薄。
（二）訂單的減少造成了大面積的開臺不足，去年細紗車間里已有1/3的機臺關掉，而隨著開臺率的下降，職工輪休增加所帶來的薪資減少又使一部分人員流失，加上近幾年來“用工荒”一直沒有緩解，本地新工已絕跡，外地的工人也是難招更難留，所以到目前為止，細紗生產線仍有一部分設備未正常投入使用。根據09年一季度的生產情況分析，在虧損的100萬元中，占主要位置的是產能的影響，一季度人均產量在0.7噸/月以下，只有300多噸，按照公司現有人數，欠產將近150噸左右，因此細紗人員的缺少已成為制約產能的“瓶頸”。
（三）自07年以來紡織原材料、能源動力、物流、勞動力等生產要素價格開始迅速上漲； 08年下半年，原料和產品價格跌宕起伏，一日三變，使企業無法控制；09年第一季度，則是原料價格上漲、紗線價格下跌。紗線價格平均下降500元/噸；原料價格與同期相比則上漲了1500元/噸。
二、公司采取的措施
公司采取的積極對策是分內外兩條線同時展開
外線：
營銷業務和原料采購由孫總親自掛帥，與業務員一起跑單、接單，爭取在短暫的行業旺季時盡量保證車間能滿負荷生產。
內線：
（一）首先是提高管理人員素質和工作責任心：（1）工作方式必須身先士卒，哪里需要就在哪里出現，用實際行動帶領好、組織好全體員工做好各項工作。（2）今后的管理將逐步走向集約化、扁平化，所以要求大家必須多學業務知識，努力成為什么都懂、什么都會、什么都精的復合型人才。（3）在新的形勢下，要求大家在思想觀念、工作作風上有根本性的變化，發揚積極主動、高效工作的作風，反對敷衍推萎、效率低下的不良作風，使自己真正成為對企業有用的管理人才。
（二）從整頓內部管理著手，結合勞動紀律和現場文明生產的檢查，徹底改變職工人心渙散、工作熱情和責任心衰退以及管理紊亂，生產現場臟、亂、差，產品質量不斷下滑的狀態，最終摒棄陋習，戰勝自我，以嶄新的面貌、過硬的質量消除金融危機的負面影響，同時與企業一起同舟共濟、共克時艱，使企業早日擺脫困境，重續發展。
（三）技改方面：在公司內部組建技改技革小組，針對公司近年來質量不穩定，機配件損耗大，電耗大等問題來開展技改，最終達到提升產品質量、降低消耗、改善勞動條件，提高企業經濟效益的目的；同時在各工序負責人和有關人員中簽訂質量要素控制責任書，重點對影響成紗條干和重不勻的工序進行追蹤檢查、及時調整。
（四）關心職工方面：在工資上盡量向一線職工傾斜，對于幾個關鍵工種采取放寬政策或提高工資的方法來穩定人員；在“三八”、“五一”等節日，不管企業效益多不好仍想辦法發放了一些福利品；在高溫季節即將到來前，為了保持車間正常的溫度，防止職工中暑，公司已從通風、降溫等方面作好了準備，夏令藥品也已配好。
（五）想盡一切辦法，通過各種渠道解決人員不足的問題，目前一直在堅持的是通過總工會提供的中介公司和就業局設立的周六集市來招聘、補充人員，從春節以后起，招收的人員實際上已有四十多個，但由于工作環境、性質以及從業人員自身的問題，留下來的人只有十幾個，細紗工序的人員配備還是有一定的缺口。
三、措施執行效果
（一）年初制定的各項管理檢查規定實施后，車間里的整體面貌變化較大，生產現場的工作秩序、環境都有明顯的好轉，職工的團隊精神、工作責任心、質量意識方面也有了較大的改變和提高。
（二）技改方面：一季度我們公司共提交了六項合理化建議和小改小革，其中一個小改小革項目獲優秀獎，其中“粗紗機油杯改造”以及目前剛剛結束的“自絡筒集體排風改造”對于提高生產效率和產品質量起到了良好作用；年初起粗紗張力的檢查和調整對于穩定重量不勻、提高布面條干也有顯著成效，改變了我們公司的紗不能做汗布的慣例，拓寬了產品的使用范圍。
四、感受和評論
金融危機的爆發對于各行各業來說都會有一定的影響，但是對紡織行業的影響卻特別大，這是為什么？應該說近幾年來紡織紗錠的急劇膨脹、無序發展是一個原因；而過于依賴外貿出口而忽視了龐大的國內市場也是一個重要因素；另外，紡織行業是勞動密集型產業，一直來靠低廉的勞動力成本而受益，現在由于勞動力成本的不斷提高，就會大大縮減紡織企業的利潤空間，同時也降低了企業的承受能力；還有目前紡織企業，包括我們公司的產品都是一些附加值低的大路產品，所以競爭能力和抗風險能力也相對較弱。
因此，紡織企業要生存和發展，除了靠拉動內需，開拓國內市場，有序發展外，調整產品結構，生產高檔次、高質量、高附加值的產品也是一條出路，或者遷徙西部欠發達地區，利用當地豐富的自然資源和廉價的勞動力也不失為一種明智的選擇。
像我們公司這種地處海島，工交成本特別高的企業要生存下來根本沒有什么先天條件可以依賴，企業要轉危為機只能靠我們自己，最主要的是靠嚴格的管理以及全體員工同心協力的拚搏，用認真、負責的敬業精神生產出高質量、低成本的產品來搶占市場、穩定市場，只有這樣才能使企業早日走出嚴冬，迎來春天！（弘生紡織公司）
