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打印 面對國際金融動蕩，我國外貿企業必須注意解決好時下遇到的“難題”，著力避免金融風暴初期的震蕩對企業生產銷售以及資金回收產生的影響，協同上游的供貨商和國外的客戶一起度過時下的難關。應對金融危機外貿企業應注意七個主要問題：
一、對所有客戶的金融狀況、償付能力盡快展開調查，并對調查的狀況進行信用評級。這些調查可以通過使館商務處、郵發信函到客戶的開戶行進行詢問，調查務必準確、及時，一旦發現客戶的金融狀況有可能出現問題，要立即采取相關措施，避免不必要的損失。
二、盡量縮短庫存周期、壓低庫存量，要盡可能控制過剩的產能。長時間的庫存不僅占用公司的生產資金，更給企業帶來隱性的物流損失。
三、提高客戶的定金比例，要求客戶盡可能的縮短償付時間，加快資金流轉和外匯結算。
四、學會使用資本市場。比如期貨等市場套利保值，這點對于進口大宗資源類商品的企業尤其重要。
五、盡量避免簽訂長期合同。長期合同雖然能給企業緩沖風險，帶來穩定的收益。但是長期合同也很難反映商品的即時價格，特別是目前國際市場商品價格震蕩劇烈，規避此類風險尤其必要。
六、持有現金，致力主業。對于以前攤子鋪得過大，或者短期很難見到效益的投資要果斷地收回，將有限的精力致力于主業的發展。“現金為王”也是應對金融危機的不二法寶。
七、適時開展流程再造和產業升級。金融危機必然淘汰一批落后的產能和產業。只有增強自身實力，依靠自身過硬的本領，才能在瞬息萬變、危機叢生的國際市場中勇立潮頭。固守以往的生產模式，必將被淘汰出局。
此外，伴隨著國際市場金融的動蕩加劇，金融風險日益突出。作為長遠規劃，對外貿易企業在應對此次全球金融風暴時應加快產業升級與技術改造，提升核心競爭力，塑造品牌核心價值，加大科研投入和新產品研發的力度，盡快從產品的單一制造向整個產業的上游轉移，改變過去“重制造，輕研發；重生產，輕品牌”的慣性思維，將企業的人力、資金等高效資源向整個產業鏈的上游投放。
金融危機是危機更是機遇，特別對于那些現金流比較充裕，規模較大、抗風險能力比較強、擁有核心知識產權的企業更應抓住機會有力地進行產業重組和整合。要敢于走出去進行跨國、跨行業的并購。以前歐美發達國家憑借品牌和分銷優勢，借力中國雄厚的勞動力資源，獲得了豐厚的回報。我們的企業縱有千萬本領仍舊遲遲打不開國外的市場,主要原因是國外消費者對我們自有品牌認知度低。當前的金融危機恰恰為我們的外貿企業提供了好的并購當地市場核心品牌的機遇，可能這些品牌在當地只是二三線的品牌，但是只要采取的合作方式得當，比如采取對持有某些核心品牌的公司進行整體收購、或者與這些公司交叉持股共有品牌、或者直接找當地的分銷商乃至大的零售商成立合資公司的方式等，只要合作方式得當，確實是打入當地市場的良好時機。
（中國國門時報 韓冰）
