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打印 2007年下半年以來，隨著出口匯率調整，貸款利率提高，原材料價格上漲等一系列因素影響，紡織業遇到了嚴重困難。2008年秋冬爆發的世界金融危機，對紡織、紡機制造業更是“雪上加霜”。由于國際需求急劇下降，內需萎縮，公司訂單減少，生產任務不足，流動資金緊缺，經濟效益大幅下滑，16000多名金鷹員工面臨著前所未有的挑戰和考驗。然而，在困難面前他們沒有退卻，而是主動采取措施，和金融風暴過招。
一、外搞市場調研，內抓制度完善。公司組織人員深入開展調查研究，收集各方信息，了解國內外市場產品需求的變化以及未來發展的趨勢，認真分析企業應對危機的有利條件和不利因素，從而確立新的發展理念，集中力量抓好重點產品的創新開發。在企業內部，苦煉內功，完善內部管理制度，進一步提升管理效益。通過改善工作流程，細化崗位職責，加大對管理人員執行力考核，不斷向精細化管理邁進。在此同時，大力提倡勤儉辦企業，減少不必要開支，通過生產過程的定額化和能源消耗、材料消耗的指標化，全方位控制成本，使企業運行成本降到最低。
二、實施轉型升級，開發新型產品。根據近年來“崇尚自然、返樸歸真”國際服飾消費流行趨勢，麻類服飾備受國內外消費者的喜愛與推崇，公司決定用開發出的漢麻面料產品（這種產品具有吸散性快，透氣性好，手感柔軟，有光澤度，穿著涼爽、防紫外線的特點，被譽為天然植物纖維中的“纖維皇后”）做成休閑衣和正裝襯衫，目前進入小批量生產階段。此外，還自主研發了技術水平處于國際領先、國內空白的亞麻干濕紡新工藝成套技術裝備，并利用亞麻打成麻下腳料開發風格粗獷豪放的1-9.6公支亞麻紡織新品種，專用于家居裝飾、醫院賓館、軍用和工業領域，該產品最近已接到不少客戶訂單。關于總投資1.7億元的麻類新工業技術裝備創新研發及麻產品開發樣板基地項目，目前已被列入國家振興紡織工業規劃的重大項目，將于今年6月全面啟動實施。
三、創造優質品牌，謀求新的發展。紡機和紡織是金鷹的兩大主業，這是根基，必須穩住。但公司要突破困境必須培育新的增長點，開發新的產業鏈，創造新品牌。加大終端產品開發力度，進軍量大面廣、有巨大市場潛力的服裝業，以下游產品帶動上游“名、優、特”產品，盤活資產，盤活資金，從而搞活、提升整條產業鏈。服裝業，對金鷹公司來說是重操舊業，在當前競爭激烈的服裝市場，必須注入人、財、物等巨大投入，但又不能簡單的照搬過去，必須創造新的品牌。打響這一品牌有三個優勢：一是有上游產品的特色優勢，二是有產業鏈的品牌優勢，三有資源整合優勢。目前金鷹公司已著手開發多種新型面料的服裝，這些服裝在國內鮮有廠家生產，與其它服裝廠形成了錯位競爭。
四、堅持以人為本，形成新的合力。外需萎縮，產能過程，資金緊缺，公司要渡過這次危機，確有很大困難，有人提出了裁員方案，但把多年同甘共苦的員工推出去，不是辦法，多數人不贊成。裁員從表面上看，可以立馬下降成本，然而對士氣有影響，對組織能力有傷害，對企業的經營有負面沖擊，對社會也會帶來壓力，所以他們沒有采取裁員的措施，而是利用生產任務不多的時間，采取待崗培訓，縮短周工作天數和日工作時間等方法，盡量保持員工隊伍就業穩定，以實際行動履行一個企業的社會責任。社會責任對金鷹公司來說，不僅僅是決策者的思想和理念，也成為一種企業文化，被全體員工所接受，并化為行動，形成了一股強大的支持力量，這種力量必將化為巨大的推動力，幫助金鷹渡過危機。（鄭英）
