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舟山高新技術產業園區新港十一路62號，占地20萬平方米的海力生集團新廠區格外引人注目。遠遠望去，一排排巨大的深藍色屋頂就像清澈的海水。
海力生集團65年的發展史，是新中國成立以來浙江海洋經濟發展的縮影。從1954年至今，它是怎樣從一家魚粉廠一步步變身為海洋綜合制品企業？又如何打破市場困境，拓展發展空間？近日，帶著這些好奇，我們驅車前往海力生，聽他們講述一次次破浪前行的歷程。
機器換人 促轉型
“從沈家門到臨城，再到高新技術產業園區，說起來我們有過三個‘家’了。”一走進海力生辦公樓，集團副董事長王加斌就迎上來，提議我們先去車間看看。
我們換上白色的工作服，戴上帽子，一旁的工作人員提醒我們要反復洗手才能進入車間。包裝車間內，機器聲隆隆，一條條生產線正在不停運作，一板板藥品被快速地裝入紙盒中。海力生制藥行政部經理唐嘉隆告訴我們，現在的車間自動化程度很高，像主推藥品“齊索”已經實現了全自動化生產。
由于有嚴格的衛生要求，我們無法進入軟膠囊制作車間參觀。我們略帶遺憾地透過窗戶張望，看到一顆顆藍色的“貝特令”藥丸隨著機器抖動落入桶里。兩位工作人員正在現場稱重、檢測。
海力生制藥生產部經理陳海梅告訴我們，自己1993年進入公司，那時候一個班組有5名工人，每8小時能生產藥物80公斤左右，現在3人的班組就可在相同時段內生產200多公斤。
“現在的設備越來越高大上！”生產保障部的施衛國進公司已有42個年頭，他感嘆：“以往電閘拉拉就能修好一臺機器，現在很多故障都要請外面的專家，我只能處理些小問題