返回
打印2019年1月20日上午,和潤集團2018年度總結表彰大會在集團總部隆重召開,集團董事局主席虞松波在會上作重要講話,他說:“我們經歷了不尋常的一年，應對外部的壓力和內部的挑戰，這一年可以用‘艱難苦恨̕̕ 四個字去形容，最終我們克服了40年一遇的重大困難，依舊保證了集團的平穩發展。”
虞主席圍繞“應對挑戰、堅定改革、持續創新”這一主題，強調要積極應對當前面臨的挑戰。他指出,從外部環境看，我國經濟宏觀形勢依舊嚴峻，民營企業融資難度仍然較大。而行業競爭愈發激烈，競爭對手利用資本優勢快速擴大產能,企圖建立更高的行業壁壘來圍堵我們。從內部管理看，我們的管理水平、人員結構和集團的發展要求嚴重不符，已經跟不上集團快速發展的步伐。
虞主席在談到改革的重要性時說,和潤經歷了近40年的創業，在集團初創時期，我們依靠的是改革開放的政策，依靠的是敢為人先的膽量，在和潤的而立之年，我們確定了糧油加工及糧食物流為主營產業，確立依靠戰略引導企業發展的大方向。今天的和潤，我們還要清醒地認識到,集團要更進一步， 唯有向管理要效益，大力培養、引進年輕化的血性團隊求發展。所以，我們要堅定不移地走改革之路。
虞主席要求，一 是全體員工特別是管理層，要樹立“逆水行舟、不進則退，甚至不進則亡”的意識，集團也要更多地組織相關培訓，加強作風建設，消除不良風氣的影響;二是要加快人才結構的優化，制度建設要向有干勁、有想法、有擔當、有血性、有強大執行力的強者傾斜,管理隊伍也要向年輕化方向發展;三是要切實落實績效管理制度;四是各公司的負責人要親自抓管理，不能找各種借口，推卸責任，操作過程中要講求科學方法，要講求實事求是，要公正無私，要一視同仁。
虞主席還強調了經營創新的必要性。他表示，面對挑戰,我們要破除“靠山吃山”的思想，各板塊、各公司要有自發的創新意識,不但要完成集團戰略創新所要求的各項工作, 還要進一步發揮在經營、資源整合、管理改革中的創新性，依據自身行業的不同,敢作為、能作為。
“我們的發展目標是，中國糧食物流第一、民營企業糧油加工第一。要實現這一目標，就需要我們結合自身行業特點，利用集團平臺作用,尋求更廣泛的社會資源，帶動自身產業和集團關聯產業的發展。在集團內，各板塊要獻計獻策，共同尋求聯合做大做強的契機，相互支持、協同發展。”
虞主席指出,2019年，我們要做好應對各種困難和挑戰的準備，雄關漫道、長風破浪。大家要堅定信心，我們的事業是關乎國家糧食安全、關乎國計民生的大事業，我們肩負著為社會、為人民群眾提供“放心糧、安心油”的光榮使命。雖然目前面臨著巨大的挑戰,但只要我們堅定改革的步伐，發掘全面創新的動力，依舊有廣闊天地等待我們去開發。習近平總書記在民營企業座談會上的重要講話精神,為民營企業發展指明了方向,我們也要為推動我國糧油工業的高質量發展做出應有的貢獻，我們要艱苦創業再出發,砥礪奮進求發展，滿懷信心再揚帆!
會上,和潤集團總裁張勇對2018年和2019年工作進行了總結、部署，對2018年度先進集體和個人作了表彰，集團部分產業板塊代表作了發言。大會由副總裁趙興龍主持，中海糧油集團、物流事業部、集團所屬各分公司及總部各部門高層管理人員和部分中層管理人員參加了大會。（和潤集團 賀帥策）
