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打印1月23日，海力生集團召開年度經濟工作會議。會議要求集團上下在整體經濟下行的大環境下，絕不能氣餒，要提振我們后續發展的信心。在新的一年里，積極拓展市場，嚴格控制非生產性費用開支，扎實落實全面預算管理，持續推進精細化管理，加強考核監督，提升全員工作效率，提高企業經濟效益。
董事長馬震洲在會上作了重要講話，對2019年的經濟工作作了總體部署。他指出，年度經濟工作會議后，各部門都要進一步梳理存在的問題，實事求是地分析問題，以問題為導向，群策群力，提出解決問題的方案，把各項工作做得更加扎實。
馬震洲強調，食品事業部要做好兩手抓，一方面要全力推進便捷菜項目新車間的建設，強化新產品研發、新終端建立、新銷售渠道等各方面工作，加強與合作方的溝通、交流和磨合，力爭完成2.5億元的銷售目標。另一方面要繼續抓好水產品精深加工，讓集團的傳統產業得以延續，提高車間單位產值，降低生產成本。采用兩條腿走路，擴大內貿市場銷售和外貿訂單。
馬震洲指出，生物公司目前接到了一單100噸膠原蛋白的訂單，這是海力生歷史上膠原蛋白單品最大的一筆訂單。我們要確保100噸膠原蛋白生產任務保質保量地順利完成。同時，固體飲料的生產工藝要不斷改進，為后續申報特醫食品打好基礎。
馬震洲強調，油脂事業部要進一步改進和穩定油脂產品的生產工藝，降低原料消耗，提高成品得率。準確估算單位產值以及油脂中間體的庫存，不斷開發高含量的魚油制劑，延長產業鏈。海洋油脂產品的規格要根據市場銷售做出及時的調整，全力提升產量。
馬震洲指出，要不斷將高價值的科研成果產業化，讓產品推陳出新，延長產業鏈條，保證產品更具有市場競爭力。下一步的主要工作是協助生物公司共同做好醫用食品的注冊工作，力爭在三月份拿到組件類醫用食品受理號，以便于銷售部門能在醫院參與招投標，促進醫用食品銷售上量。科研部門要不斷借助各大科研院校的力量，多學習海洋生物產業的新知識，多了解新信息，讓科技轉化為企業的發展動力。
馬震洲強調，今年我們工作的重中之重就是銷售，整個產業，包括醫用食品、保健品、護膚品、魚油制劑、膠原蛋白、便捷菜等，都要把銷售作為工作的出發點、落腳點和立足點，大力推進全方位、立體化、全員性的營銷模式改革，落實商業渠道的對接，融入線上線下新零售模式，不斷拓市場、找客戶、補短板。生物板塊要采取自營、代理、電商、直營等靈活多樣的營銷方式，狠抓以醫用食品、保健品和海洋生物制品為主的市場營銷；便捷菜項目要努力打造多樣化的銷售渠道，扎實推進終端店和直營店的建設，努力對接國內外的快捷食品公司，爭取上規模的訂單，不斷擴大商超、菜市場的覆蓋面，打響知名度；水產品外貿出口要依托行業協會、國際商會等平臺的良好資源，了解信息，拓展商路。國內貿易要在現有基礎上加大力度，靈活經營，努力完成1.9億元的銷售目標；油脂事業部在完成油脂產品的生產任務以外，要積極爭取壓丸訂單，提升附加值，延長產業鏈。
馬震洲指出，2019年，我們的內部管理工作要從兩方面著手，首先，實施全面預算管理，集團所有事業部、子公司、職能部門都必須在年初提交預算方案，每季度對照方案進行對標，監督工作進度，進一步提高執行力。年底的考評要和全面預算管理、年度工作計劃的執行完成情況緊密掛鉤，真正體現預算制度的重要性。海力生如此大的產業規模，如果大家都齊心協力做好全面預算管理，控制好費用，對企業的意義是不言而喻的，這也是對大家責任心的一種考驗。全面預算管理必須嚴格執行，費用控制必須從細微處入手，逐步養成節約習慣，增強管理基礎。其次，內部管理要按照精細化的要求不斷深入，加大監管力度。建立獎罰分明的激勵機制，今年我們將出臺全員考核制度，真正把考核與個人的收入掛起鉤來。繼續深化機構整合和人員精簡，努力體現管理效益。
馬震洲強調，要加強人才隊伍建設，從培養年輕人著手，在梯隊轉換過程中，要注重海力生精神的傳承，做好傳幫帶工作，老人帶新人，前輩帶后輩。要培養、愛護、鼓勵年輕人，提供平臺大膽任用年輕人，讓他們有機會發揮自己的才能，只有這樣，我們百年老廠的愿景才能一代代地傳承下去。
會上，各事業部、各子公司、各職能部門匯報了2018年生產經營情況，提出了2019年工作目標、計劃和措施。會議通報了2018年度干部考核情況，表彰了2018年度優秀員工、先進班組和單項先進。
副董事長王加斌、副總裁郭峰分別主持會議。集團高管鄭佩琢、陳創偉、夏偉科、張建喬、王豐雷、龔海平、張倜、李洪源出席會議。全體中層干部、部分二級中層、各類先進共80余人參加會議。
（海力生行政部 繆婷婷）
