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打印 陳士軍同志自1984年參加工作以來，充分發揮一名優秀管理干部的先鋒帶頭作用，以突出的業務水平和優良品質，帶領部門干部職工為企業發展作出了很大的貢獻，他用一份份沉甸甸的成績單贏得了金鷹廣大干部職工的掌聲，也贏得了競爭對手的佩服和尊重。
1995年，公司一紙調令將當時任亞麻廠負責人的陳士軍派往安徽六安全面負責六安絹紡廠。雖然成立之初的六安絹紡廠基礎差，職工素質低、人心渙散、技術薄弱，但陳士軍毫不氣餒，更沒有退縮，陳士軍帶領一班人，沒日沒夜更新設備、苦研技術、培訓人員，最終成功地將金鷹的一套管理技術嫁接在了革命老區。在他的帶領下，六安絹紡廠邁上了正常經營運作的軌道，實現了當年投資、當年生產、當年獲利的優異業績，在當地獲得了較高的聲譽。1997年，公司又一次將陳士軍調往四川綿陽絹紡廠組織運用生產經營。他從容應對、刻苦鉆研、開拓創新、勇于進取，同樣取得了令人贊嘆的業績。2000年初，紡織品市場競爭空前激烈，要想在紡織品市場上撐開一片天，其困難不言而喻，公司又把陳士軍調到了總廠，負責金鷹銷售三部的銷售，陳士軍秉承艱苦創業精神，充分發揮自己深諳生產工藝、熟知產品特性的優勢，在勤字上下功夫。同時他走南闖北，耐心解答客戶疑問，經常聯系客戶使用情況，及時掌握客戶信息反饋，有時，為了客戶的一個電話，他連飯都顧不上吃，就又忙開了。終于，陳士軍以誠信營銷、樸實態度贏得了客戶，打開了市場。2005年全年，陳士軍所帶領的紡織銷售三部實現銷售2.8億元，銷售亞麻紗4800噸，順利完成全年銷售計劃，在各銷售部門中脫穎而出。
2009年，面對連續虧損多年的浙江金鷹染整有限公司，公司思慮再三，決定再讓陳士軍去管理，陳士軍臨危受命，毫無怨言。面對虧損額巨大的金鷹嘉興染整有限公司，無論是管理還是質量都是問題百出，陳士軍一到公司，就白天黑夜撲在了工作上，想方設法查找染整虧損的問題源頭，同時他親自走市場，訪客戶，千方百計組織生產，保證企業生產經營的合理運作，在管理中，他根據公司的實際情況把建章立制完善企業的規章制度放在一切工作的首位，使公司的各項工作有章可循，有據可依。同時他知人善任，集思廣益，調動和發揮工程技術人員和行政職能人員的工作積極性，注重發揮他們的特長，遇事與他們商量，積極聽取他們對工作的意見和建議，團結了公司一班核心人員。在平時的工作中，除了搞好企業生產經營外，他還經常深入到生產經營第一線，給員工做細致的思想工作，積極幫助他們解決工作、生活上的困難和疾苦，他視每一位干部員工為自己的兄弟姐妹，關心他們的生活，重視員工的困難和訴求，碰到生病員工在當地無法治愈的情況下，利用自己的關系積極聯系更高一級醫院的專家，給生病員工帶去溫暖和幫助。在他強有力的感召下，公司全體職工深受感動和鼓舞，大家在十分困難的環境里齊心合力，默默耕耘，大大穩定了員工的隊伍，凝聚了人心，為公司的生產提供了人力資源保證。好成績的取得是勤奮的積累，榮譽的背后是汗水的沏浸，在陳士軍的努力下，在染整市場行業形勢還十分嚴峻的情況下，嘉興染整竟逐步扭虧為贏，2014年、2015年、2016年小小染整公司每年創利稅600余萬元，為公司和社會的經濟發展做出了貢獻。
如今在國內外市場疲軟，公司紡織塊利潤逐年減少直至虧損時，公司又把爭取紡織塊扭轉不利局面這項沉甸甸的任務交給了陳士軍，相信，有這樣一位精明、務實、創新、拼搏的負責人，“共創紡織”一定能贏得市場，共創金鷹紡織燦爛的明天。
（金鷹公司 韓軍依）
