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打印 項承宏作為生物公司設備部部長，肩負著全司設備管理的重任。生物公司蛋白車間有洗皮機、酶解鍋、板框式壓濾機、離子交換柱、濃縮罐、噴霧干燥塔等成套設備；GMP車間有總混機、自動包裝機、封罐機、貼標機及空調機組、凈水機組等幾十套設備。還有門衛的自動門，辦公室的照明電器、空調等等。要保證這些設備的正常運行，可謂工作量極大，這不僅需要管理者有扎實的專業知識，過硬的技術支撐，還需要有一種任勞任怨、認真負責的使命感和責任感。他一方面狠抓基礎管理，在廣泛涉獵和借鑒設備管理方面規定的同時，利用推行GMP體系的契機，結合公司設備的特點，制訂出了一套切實可行的管理制度：各種設備及系統的運行、操作程序；各種設備及系統維護保養服務標準；設備檔案管理制度；設備日常維修的申報、購料、派工、現場查看及復核制度；各種突發事故的應急預案等等。項承宏十分重視建立設備臺帳，對各種設備的原始材料進行整理，認真填寫、細心保存。建立了能反映設備真實狀況的設備臺帳，做好基礎工作，及時了解設備零部件的性能、了解其運行狀況，為后期保養、檢修提供可靠依據，保證了設備的正常運行。
多年來，項承宏每天總是提早上班，為車間開好空調、蒸汽、壓縮空氣等共用設施；晚下班，為車間開啟臭氧發生器滅菌消毒、關閉共用設施。還不定期地對車間的各種設備巡視檢查，擦洗、加油、保養。及時利用生產空余時間，實施設備保養計劃，發現設備出現故障總是及時修理，使設備處于完好狀態。對安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預防為主”安全方針的具體措施，項承宏只要查出設備隱患，立即采用措施進行整改，做到發現一處、整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報修，絕不湊合，確保設備不帶病運行。
去年8月份，蛋白車間噴霧塔接粉口由于設備發生故障，致使工作場所溫度過高，蛋白粉飛揚，操作員工在高溫粉塵中工作，難以持久，且將危及健康。項承宏得知后，二話不說，頂著高溫，查找線路，尋找故障源，及時排除了故障，落實了整改措施，保證了生產的順利進行。10月份，集團公司發現了日光應急燈的安全隱患，要求下屬公司對此老式應急燈全部更換。經過項承宏幾天的努力，車間內的應急燈得到了更換，其布局較原來更合理，也更安全。
GMP車間的外包裝車間，由于場地小，無法滿足生產需要。今年5月份，公司投入30萬資金進行技術改造――擴建外包裝車間。項承宏主動承擔了外包間擴建工程的設計、施工監理、設備選型、調試等工程技術工作。采購、安裝了塑封機、烘箱等設備；進行了合理的工藝布局，使擴建后的外包間發揮了應有的作用，技術改造產生了效益。GMP車間每天都需要進行下班后的臭氧滅菌，所以損壞的臭氧發生器也特別多。項承宏為了節約資金，就把損壞的臭氧發生器拆解開來，把其中完好的零部件重新組合，使其繼續發揮作用。
為使員工全面了解車間設備的性能，掌握設備操作技能，項承宏起草了設備的標準操作法（SOP），在生產現場為員工進行培訓，傳授設備操作技能，得到了員工的好評。
項承宏在工作上鉆研拼搏，為公司無私奉獻，對同事提攜幫助，成為人人交口稱贊的好師傅、好管家。 （海力生集團 繆婷婷）
