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打印 劉芳自2009年進入晶和公司后，在一線水產加工崗位上一直勤勤懇懇、兢兢業業。鑒于其工作中的突出表現，2013年，她走上了車間副主任的崗位，協助魷魚車間主任進行日常生產管理。在擔任車間副主任的三年多時間里，她在人員調派、能耗管理等各方面的能力都有了顯著提高，贏得了公司領導和同事們的一致稱贊。“能吃苦，會帶頭，責任心強”是領導對劉芳的評價。
每年春節過后，臨時工返回率低、招工難，一直是困擾水產行業等勞動密集型企業的大難題。身為車間副主任的劉芳一直把這事記在心上，每年春節回老家過年，尋找合適的工人成了她的重要任務。目前，水產行業都存在這種現象：老的熟練工好多都回家種地帶小孩了，年輕人又不肯吃苦，不愿在濕漉漉的車間環境工作，所以招工難度可能比其他行業還大。劉芳經常到老家的每村每戶去問，對于他們關心的薪資、福利等都是細致地一一進行解說。找到的新工人她一個個手把手地教，爭取在最快時間內讓他們成長為一名熟練的計件工，不但使車間提高生產效率，也讓老鄉們能獲得更高的收入。
“領導看得上我，讓我協管車間生產，工作中又給予了很大的支持和鼓勵，遇到困難和問題找領導，咱們的領導絕不會推諉、敷衍，會很認真地幫助分析、解決，那么我自然也要盡心盡力去完成領導交予的工作，不辜負領導的期望和栽培。”劉芳很質樸地說：“人心換人心，領導們關心、愛護員工，我們員工對公司也就有感情，愿意為公司出力。”去年，劉芳的兒媳婦生了個閨女，本來家里人打算讓劉芳回家帶孫女算了。但后來，她思前想后，總覺得干了那么多年真要走了有些舍不得。自己年紀也不算太大，說不定，等孫女大了上幼兒園了，閑不住又要出來找工作，到時候能否適應新的工作環境？最終，她和家里人商量決定還是不走了。
雖然只是外聘人員，但是劉芳內心里對公司的那份感情和對工作的負責態度，讓公司的領導和同事感佩。為了保證白天的的正常生產，車間洗魷魚的工序一般都是安排在早上三四點開始，因為“不放心”，劉芳每次必到，而且還總是比其他員工早到點，提前做好一些必要的準備。所以車間的大門基本都是她第一個打開。3年前剛擔任車間副主任時，因為她比較胖，體重180多斤！擔任車間副主任不到一年，只有150斤了。每次生病，領導讓她休息，覺得自己可以她還是要堅持來上班，又是一句“不來不放心。”也正是因為這個“不放心”，3年來1000多個日子里，她全身心地投入到了車間的生產管理工作中。
公司2015年用水量比2014年節省了2萬多噸，也有劉芳的一分功勞。因為她的一個合理化建議，晶和公司在檢品桌子邊安裝了流水槽，檢品后的水得到再利用。經估算，直接為公司節省了2千多噸水。
在人員管理上，劉芳結合自己經驗，外加不斷學習，她總結出，要想管理好工人首先要成為他們的朋友，了解每個人的性格，了解他們的長處和不足之處，再因人而宜地安排工作，同時結合車間獎罰激勵制度，最大程度地發揮他們的特長，抑制和彌補他們的不足之處。“做朋友”當然還要在工作、生活中關心他們。她運用自己的那套管理方法，使這兩年來晶和公司魷魚車間的員工相對穩定了，為公司年生產計劃的完成奠定了人力基礎。前段時間，有幾位員工看中加工蟹有暫時更高的回報，于是跳槽。劉芳非常真誠地跟他們交流，說加工蟹是有季節性的，而我們的生產是沒有季節性是穩定的，所以從全年收入看，還是在我們公司更好，而且在現在經濟不景氣的大環境下，能做到絕不拖欠，每個月準時足額發工資的能有幾家？在她的工作下，走的幾個人中多數又都回來上班了。（海力生 行政部）
