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打印 自從去年舟山晨光電器公司低能耗吸塵器電機省級高新技術企業研究中心成立后，該公司的吸塵器電機不斷提升附加值，開拓新市場，打開了進軍中東的大門。
近年來，晨光電器一改以往粗放式發展模式，向集約化轉變，借助技術研發中心，加強管理培訓，苦練內功，加快了企業科技成功轉化，促進企業做大做強。
技術研發中心“敲”開新市場
“研究開發中心有利整合了現有創新資源和科技實力，是企業持續發展的發動機?！背抗怆娖鞲笨偨浝斫鸾ㄜ娨徽Z道破了企業設立研發中心的初衷。他說，研發中心成立后，企業在低能耗吸塵器等電機領域加快了研發步伐，新增了六、七項專利項目，加快了企業轉型升級的腳步。
2014年，歐盟開始實施新的生態設計指令，這意味著歐盟市場上許多暢銷的吸塵器因為不符合新指令的要求而被淘汰。“這對我們中小企業沖擊很大”。金建軍說，但研究中心預研發的低能吸塵器讓晨光提前搶灘上岸。
“研究中心的成立，也讓我們增強了專利意識，現在我們擁有了自己的知識產權，堅持以精細化生產方式來占領市場?！苯鸾ㄜ娬f，研發中心的建立讓公司形成了有自主知識產權的主導產品，并不斷研究開發出有市場前景和競爭力的新產品，預計今年產值可達5000萬元。
合理化建議實現了“雙贏”
從2013年9月開始，舟山晨光電器公司發動全體員工開展“我為晨光獻一策”的合理化建議活動。截至目前，已收到各項建議中的19條建議被采納，實現了企業和員工的“雙贏”。
有一次，一名設備維修員在生產過程中發現，因員工自檢未到位，造成轉子報廢和批量返工，既浪費了時間，又延長了生產任務的正常流轉，他把問題和建議向公司反饋后，馬上得到了采納，現在公司因這條建議被采納每月可挽回直接經濟損失1000多元，得到了公司的肯定和獎勵。
據了解，像這樣對企業產生明顯經濟效益和對安全生產有明顯作用的建議不在少數。在各類建議中，涉及技術工藝、品質提升、設備改革、消防安全、生活后勤、物資采購、企業文化、制度規范等多個領域。
抓管理，增大企業創利空間
“我們是計件的，以前工人為了節省時間，工具用完后放在自己這里，以方便下次使用，這造成沒有拿到工具的員工無法干活，拖延整個生產進度。但現在我們設置了工具統一擺放處，員工按所需工具，用完后統一擺放，這樣，整個車間的生產效率馬上提高了。”晨光電器副總唐懷義說。
生產線長小孫是負責組裝線最后一道關的質量把控，他說“過去員工只注重數量，產品合格率低，現在車間拿出了殺手锏，搞獎勵制，規定只要整條生產線的成品總數和合格率在所有11條全自動線中排在第一，那么這條生產線每人定期可以拿到額外獎金。如此一來，大家的積極性大大提高，責任心也加強了，產品合格率明顯提高。”
唐懷義表示，自從車間實行生產巡線管理和獎勵制后，公司已逐步進入了一個健康穩定的發展階段。（周婷）
