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打印 一年之計在于春，為了消除“長假綜合癥”，盡快進入工作狀態(tài)，為2016年的生產(chǎn)經(jīng)營開個好頭，在2月16日和22日召開的公司高層會議上，喬總指出要層層組織發(fā)動，收心歸位上滿弦，在認真總結(jié)學習《2015年計劃和目標實現(xiàn)情況考核與評價》和《2015年度公司工作報告》的基礎上，細化今年的計劃和目標，精打細算，開拓進取，以時不我待的精神推進企業(yè)發(fā)展。為此，他要求要抓好五個方面的工作。
一是要不斷健全組織體系。組織體系本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的一種人的分工協(xié)作體系，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。我們要更加注重組織體系的高效性，按照勞動用工體制改革的要求，打破以往本工、外包、外協(xié)的人員組織體系，順應企業(yè)發(fā)展的新情況，不斷完善調(diào)整生產(chǎn)部門的車間、工段、班組的生產(chǎn)組織體系和安全、設備、質(zhì)量、綜合后勤管理等組織體系，徹底扭轉(zhuǎn)“以包代管”的思想，打通管理渠道。相關責任部門也要善于在運行中總結(jié)提升，依靠組織體系以人為中心，落實責任，提升素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展活動。
二是要高度重視科技工作。“科技是企業(yè)的重頭戲。”我們一定要深刻認識到科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是走出船舶市場困境的必經(jīng)之路，要不斷突破固有思維，追求造船先進性。在此基礎上，加大科技人才隊伍建設，除持續(xù)引進高端科技人才外，利用現(xiàn)有資源逐步提供外圍學習提升機會，通過學習增強創(chuàng)新能力。同時，牢牢以成本為出發(fā)點和落腳點提升生產(chǎn)設計水平，科學編制各專業(yè)的施工要領，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)間的生產(chǎn)技術問題，使之最大限度地利用公司現(xiàn)有設備，發(fā)揮施工人員的技藝，為提高造船質(zhì)量與生產(chǎn)效率，確保安全與低成本奠定堅實的基礎。
三是要牢牢抓住計劃主線。計劃達成情況直接關系企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們一定要牢固樹立通過抓生產(chǎn)管理推進計劃執(zhí)行的理念，優(yōu)先在生產(chǎn)設計的基礎上，抓好工程分解和生產(chǎn)組織策劃。嚴肅采購配套，切實把控采購質(zhì)量和配套完整性，緊密跟上生產(chǎn)節(jié)奏，百分之百的保證生產(chǎn)。勞動力組織方面上要杜絕等工、窩工、怠工等現(xiàn)象，千方百計推行均衡生產(chǎn)。在把控好生產(chǎn)策劃、采購配套和勞動力組織等影響計劃執(zhí)行的因素的基礎上，生產(chǎn)就是嚴格按照工藝標準執(zhí)行，只要我們主動出擊，務實工作，狠抓過程管理，就一定能抓牢抓好。
四是要精打細算控制成本。經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，我們要在思想上重視成本，行動上想法設法降低成本。公司每個員工要從自身工作出發(fā)，全員動起來花心思動腦筋控制成本，并身體力行關心生產(chǎn)、支持生產(chǎn)，齊心協(xié)力把控生產(chǎn)這個企業(yè)最大的成本。企劃、生產(chǎn)管理等部門要進一步細化生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的采集統(tǒng)計，以數(shù)據(jù)檢查工作，指導工作。同時，切實做到采購定期詢價，加強質(zhì)量追溯；充分細化管理部門控制費用；有目標的控制工費，發(fā)揮工費的經(jīng)濟杠桿作用；編制財務成本計劃，通過提高管理逐步降低財務成本。
五是要持續(xù)提高質(zhì)量精度。2015年質(zhì)量精度數(shù)據(jù)基本達到了公司要求，但在產(chǎn)品質(zhì)量精度中還有諸多疑點。2016年，我們要進一步增加質(zhì)量精度控制指標，把內(nèi)檢取消率和因精度不達標造成的換板率列入考核范圍。持續(xù)加強內(nèi)檢，但切不可為了報外檢而內(nèi)檢，要本著對后道工序高度負責的精神，對每一個報驗項目進行深入分解，做到流程清晰，一步一步按順序檢驗，逐步提高內(nèi)檢合格率。同時，不能只為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，要通過提高施工人員和質(zhì)檢員的能力素質(zhì)，真正提升產(chǎn)品的質(zhì)量和精度。（歐華 汪洋）
