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打印 培訓記錄
2012年5月至2013年3月，舟山晨光電器公司對全體員工組織了一次系列培訓，以下是他們的培訓記錄：
2012年5月，請浙江方園公司老師講授《ISO91：6S管理》，50名班組長以上骨干參加，時間4天。
2012年9月，請浙江企業管理咨詢公司老師講授《加強管理，提高品質》，50名班組長以上骨干參加，時間2天。
2012年10月下旬至12月中旬，公司上層管理人員4人先后3次到上海和浙江諸暨培訓，上海城邑企管咨詢公司老師講授《總裁執行力》。
2012年11月中旬，公司中層管理人員10人到上海培訓，上海城邑企管咨詢公司老師講授《360°執行力》。
2012年11月24日至25日，350名員工到高亭培訓，上海城邑企管咨詢公司老師講授《效能團隊執行力訓練營》。
2013年3月9日至10日，360名員工到高亭培訓，上海城邑企管咨詢公司老師講授《職場成功學》。
2013年3月13日，聘請上海城邑企管咨詢公司3名專家駐廠，對50名班組長以上骨干開展面對面、有針對性的現場培訓，每個星期2個半天，從4月初開始到7月15日結束。另外，駐廠專家通過調查摸底，幫助公司調整和完善組織機構，進一步明確各機構的職能；同時根據公司存在的薄弱環節，有針對性的提出整改方案，最后制訂出各部門崗位職責、流程和公司五年發展規劃。
培訓動因
晨光公司花費這么多時間，這么多精力，這么多資金組織一場系列培訓，筆者在和公司副總曹寶忠交談中問了培訓的動因，他不避忌諱，實話實說：這幾年公司發展很快，產值銷售每年上升，2012年實現產值1.46億元，同比增長25.4%；銷售1.36億元，同比增長13.7%；上交國家稅金 530萬元。然而管理上存在的問題也不斷暴露，生產發展與管理滯后的矛盾日益突出，責任不明確、差錯多、浪費多、不良產品增多、效率不高的現象有增無減，安全方面的漏洞一再出現。去年，裝配二線在同一臺機器的同一部位，在不到2個小時的時間里，連續傷了兩個員工的同一只手指。這些存在的問題和血的教訓，引起了主要領導的深思和重視，認為加強管理已經刻不容緩。那么如何加強呢？因為平時的管理工作也在抓，上崗培訓、安全培訓等各種業務培訓也正常在組織，各種規章制度也訂了不少，但是這種零打碎敲，頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法已經解決不了管理上存在的頑疾，如果再不轉變和提升員工的管理理念，公司領導一天到晚當救火兵的現象就會繼續存在。就是這些動因，公司作出了對員工和管理人員進行全面培訓的決定。
老板決心
從以上的培訓記錄來看，這場訓練時間跨度長達11個月，員工脫產培訓時間達15000課時，如果加上駐廠專家每個星期2個半天的現場培訓，那就更多了。至于費用支出，曹寶忠說已超過200萬元，光委托上海城邑企管咨詢公司的培訓費就達120萬元。15000課時的脫產培訓和200多萬元的資金支出，對于任何企業的老板來說可能都為心疼，但是董事長吳永寬還是忍痛割愛，拍板決定。他是從長遠考慮，認為現代企業的管理，首先要提高人的素質，這一環抓不好，以后失去的可能會更多，所以他下了這個決心。在培訓中，老板自己也置身事內，靜心聽課，認真做筆記，一樣當學生。大隊人馬培訓結束后，駐廠專家幫助公司又開展了每星期2個半天的現場培訓，這是一次面對面、有針對性的培訓，吳永寬要求具體負責的同志精心組織，科學安排，不圖形式，講究實效，防止走過場。在培訓過程中，如遇到困難或問題，老板親自解決，絕不聽過作過。有一次，培訓和生產在時間安排上發生沖突，人事部說下午安排培訓，生產部說今天生產很急沒有空，當問題匯報到老板那里，他表態很干脆，下午培訓，晚上加班。很清楚，這場大培訓，主要是老板的決心，當然也得到了全體員工的響應。
員工反應
這次培訓的形式，采用請進來走出去兩種，先是請老師到公司講課，班組長以上骨干參加，接著14名中上層管理人員到上海、諸暨等地聽課，最后2次請上海專家到縣城講課，全體員工參加。無論走出去還是請進來，聽課對象除了特殊原因（有些崗位不能走人），都沒有請假，筆者特別問了全體員工參加的兩場課，據曹寶忠介紹，沒有出現遲到早退，會場紀律很好，老師講課精采，員工聽得也入神，大家感到很新鮮、也很有啟發。在全體員工集中進城聽課的4天時間里，公司專門租來大巴車，360多人統一行動，一路浩浩蕩蕩，聲勢很大。中午飯由公司統一安排，另外每人每天還發50元補貼，有員工說，老板免費給我們培訓，一定要學一些東西回來，否則良心上也過不去。時間到了三月底，晨光公司聽課授訓暫告一段落，接著是在廠內搞現場培訓，對象是班組長以上干部。和集中聽課相比，現場培訓的形式更加豐富多彩，有個案解答，模擬演練，閉卷測試，現場答辯，員工演講等，反正是聯系廠內實際，開展有針對性的培訓，寓趣味于培訓之中，沒有一點枯燥味，上到公司老總，下到班組負責人都是積極參加，熱情很高，有些還在無意之中，把老師原先講的東西融入到現場培訓活動和生產實踐之中。晨光公司的這場培訓，是公司創建以來絕無僅有的，化了很大本錢，那么，效果會如何呢？曹寶忠的結論是：磨刀不誤砍柴工，公司付出的一定會取得更多的回報。筆者也相信，隨著員工整體素質的提高和后步措施的落實，晨光公司必將得到更好更快的發展。（莊和合）
