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打印 自去年以來，揚帆集團穩步推進18項重大技攻項目，目前大部分攻關項目按計劃進展，已取得階段成果。截至目前，攻關項目完成情況較好的有《單元模塊制作實施》、《永錦公司總產能提升攻關實施》、《實現14m×3m以上鋼板的應用》、《國產焊絲的引入與使用》及《內業產能提升攻關》五項，其中，前四項已基本完成。
18項重大科技攻關項目于2011年底開始啟動，各部門、各子公司在項目推進過程中積極配合，穩扎穩打，為促進企業實現轉型升級奠定了良好基礎。據悉，《單元模塊制作實施》項目于2011年11月開始推進，通過組建專門的生產小組，編制單元模塊作業書，對施工工藝進行培訓和貫徹，對單元模塊的制作過程進行跟蹤落實改進，取得了良好成效；《永錦公司總產能提升攻關實施》項目于2011年12月成立攻關小組，攻關小組將各艙口蓋的生產難題、生產瓶頸梳理出來，逐步優化艙口蓋檢驗程序和質量管理程序，目前，已按照攻關計劃完成了攻關目標；《實現14m×3m以上鋼板的應用》項目開始于2011年11月，該項目有助于減少鋼板規格種類，減少加工板數量、焊接、拼板工作量，節省堆放場地，同時有助于增大分段長度，減少拍片數量，縮短船臺建造周期等；《國產焊絲的引入與使用》項目是通過對2010年和2011年的各家子公司焊絲使用比例進行統計，在經過選型試驗后，選定國產CO2焊絲在各子公司推廣，降低了生產成本；《內業產能提升攻關》項目則是通過對內業工程處生產存在的問題進行優化和分析，制定和實施《分段分道與“區域化管理、專業化生產”》及《分段定置和擴大組立方案及預舾裝前移方案》等，逐步提升內業產能，目前，該項課題還在有序推進中。七月份，集團將繼續推進《東海岸平面分段流水線》、《鋼材預處理》、《工時定額一體化》、《工費優化》四項重點攻關項目。
揚帆集團下一步將主抓兩項質量攻關工作：一是預防和處理現場設備損壞情況，力爭在設備出庫前，確保設備無損，做好設備保護工作；二是形成及時做經驗總結和團隊攻關的氛圍，各部門、各子公司應對前一階段的攻關成果進行固化和規范，為今后的實踐操作提供依據。集團總工程師吳仲芳介紹，如果忽視現場設備損壞和設施場地環境等細節問題，輕則耽誤生產，會給船東造成惡劣印象，影響企業形象。科技項目攻關活動是一項長期、細致、持久的工作，各部門、各子公司在攻關課題上每一次提升、每一個改進舉措，都將對企業的長遠發展產生效益和價值。（揚帆集團 徐瑞）
