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打印――記和潤集團唐劍龍
作為油庫主任，唐劍龍處處嚴格要求自己，踏實工作，積極投入到油庫生產建設中。自進入金暉油庫工作以來，他對油庫生產工藝不斷改革、創新，為油庫安全生產、完成油品收發任務和提高各項技術指標做出了突出貢獻；先后組織實施了提高計量精度，改進工藝，提高油庫儲運安全度等多項技術改造，取得良好的效果，有力地保證了油庫安全生產。
金暉油庫是公司的重點防火安全生產單位，是連系著正常生產的紐帶，安全工作的好壞，起著舉足輕重的作用，由于油庫建庫時間較早，油庫多數收發油設備已經超期服役，嚴重老化，許多設施達不到現在的安全規范要求，給安全管理帶來了很多難處。唐劍龍從實際出發，立足根本，始終堅持“安全無小事”、“安全生產是最大效益”的思想，制定完善了各項操作規程和管理制度，嚴格執行，確保油庫安全生產零事故，唐劍龍認為，把不安全生產的潛在因素歸結為生產工藝落后和設備老化，是消極的工作作風，不遵守勞動紀律和違章操作才是最大的不安全生產因素、因此，唐劍龍把不安全生產的主要因素歸結為人的安全意識不到位，認為只要人的安全意識得到應有的提高，不安全因素就會被扼制和排除。
在金暉油庫，公司領導，油庫員工部知道，除了外出開會、出差，平時要找唐劍龍，在庫區或辦公室肯定能找到。唐劍龍常對員工講，“只有企業好了，員工才會好”他是這樣說的，也是這樣做的、每天早上7時不到，唐劍龍就來到辦公室，簡單地整理一下內務后，就到調度室了解前一天的作業情況和當天的庫存計劃，根據計劃與調度員商討當天收、發油工藝，然后深入庫區各個班組巡檢，在巡檢中發現的問題能現場解決當時解決，現場不能解決的就找相關責任人共同商議解決。由于唐劍龍認真負責，扎實工作，2011年度被集團公司評為大十杰出員工。（和潤集團 楊