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打印 由于全球金融危機和歐債危機的雙重影響，現在，不少外貿企業日子很不好過，接單難，盈利難的現象相當普遍。但是，浙江奧斯特汽車配件有限公司卻是另一番景象，近幾年，他們的銷售額都以15%以上的幅度遞增，利潤率一直穩定在15%左右。2011年銷售收入達到2016萬元，比上年增長17.69%，今年1-4月完成銷售761萬元，同比增長25.16%，現在企業業務充足，員工隊伍穩定，企業生產蒸蒸日上。
奧斯特始建于2002年，主要生產各種汽車同步帶、多楔帶、切割V帶及石棉、金屬汽缸等汽車密封件，年生產能力350萬條（套），產品主要出口中東地區，大約占總銷售額70%，其次銷往歐洲、亞洲等地，由于產品價格合理，質量上乘，發貨及時，企業誠信，客戶與奧斯特合作非常放心，老客戶下單簽約都在網上完成，貨款從不拖欠。在這次111屆廣交會上，奧斯特又結識了來自委內瑞拉、伊朗等國家的新客戶，并邀請他們到舟山進行實地考察，客人參觀后感到非常滿意，委瑞內拉當場下單7萬美元業務，伊朗5萬美元業務在回去后幾天也在網上成交。在洽談中，南美的客人直言不諱的說，我們原來采購一直在巴拿馬，但價格要比這里高出30%，產品也都是中國制造，因此決定要和中國廠家直接發生關系，不再通過第三方。奧斯特老總也說，我們打算以這次合作為契機，到南美作一次考察了解，進而開發新的市場，希望南美客人代作宣傳，多加支持。
奧斯特為何能在不利的大環境中穩定發展，主要抓住了以下幾條。
一是抓住發展機遇。全球金融危機暴發，對汽車制造業帶來了很大沖擊，但對汽車維修業卻帶來了機會，因為世界各國老舊乘用車使用年份紛紛增長，維修市場不但沒有疲軟，生意反而火了起來，由此給奧期特帶來了極大商機，積極把產品推向中東等地，還在崇拜設立貿易窗口，銷售量成倍增長，銷售額一路飚升，生意越來越好。
二是穩定員工隊伍。業務有了，但如果沒有人做，那還不行，所以穩定員工隊伍非常要緊，公司十分重視這個問題，在企業內部加強人心化管理，堅持以人為本，關心員工生活，除了安排好食宿、娛樂等，在工資收入上也給他們年年遞增，在此同時，還出臺相關政策，對連續工齡在三年、五年、七年以上的員工，分檔次按規定增資加薪，每月兌現，形成常態。措施采取后，人心更加穩定，現在企業70多員工，大多都是外地人，都以奧斯特為家，對公司下達的生產任務都能超額完成，從而保證了及時發貨。
三是保證產品質量。奧斯特內部有完整的管理體系，有對外貿易部、國內市場部、生產技術部、品質管理部和財務部，有8個專業技術人員，聘請對口的高級工程師作為常年技術顧問，2005年通過ISO9001質量體系認證，TS16949質量體系認證也已通過。品質管理部對產品有嚴格的檢測制度，對產品質量道道把關，產品報廢率一直控制在2-3%以內，打包發貨絕不允許有一個次品混入。由于把質量視為企業的生命線，因此各種配件質量一直很好，客戶相當滿意，從沒有發生因質量原因而退貨或提出異議。現在奧斯特產品有市場、有質量，沒有“用工荒”，企業運轉順利健康，已經步入良性發展的軌道。（協會秘書處）
