返回
打印 上期介紹了傅國定和他的金鷹公司“積極營造紡機和紡織相結合的特色優勢，加強人才培育和技術創新，研究開發適銷市場的新產品”方面的業績和經驗；本篇著重反映他們在做強主業的同時，不斷擴張資本經營空間，協力應對金融危機的典型事例。
四、做強主業，不斷擴張資本經營空間
金鷹公司的主業是紡機制造和紡織生產，而且兩者完美結合，已經形成了獨特優勢，取得了很好的經濟效益和社會效益，為整個紡織行業作出了積極貢獻。在此同時，他們又以超前的經營理念，先后開發了塑料機械、食品機械、動力機械等紡機以外的成套系列機械裝備。在實施跨地區、跨國界、跨行業的控股、并購、重組、整合的資本運作中也取得了驕人的成績。上世紀80年代，金鷹以低成本、高效益的擴張為目的，兼并了縣屬二輕企業定海五金家具廠，收購了舟山“709”工廠和舟山軋鋼廠二家國有有企業，并控股了國有定海毛紡廠。在90年代，又以資產為紐帶，依托自身機制、品牌、技術和市場等優勢，積極探索資本的積聚、裂變、擴張的途徑，實施購并、重組、改組等資本營運手段，相繼購并了舟山羊毛衫總廠、舟山服裝廠、舟山柴油機廠、舟山動力機械廠、浙江食品機械廠、嘉興絹紡廠、湖州德清絲廠、新疆伊犁毛紡織廠、張家口紡織廠、無錫華光塑膠工程設備制造廠等國有、集體企業，同時在印度合資興辦了東方金鷹絲綢股份有限公司。1994年，金鷹開始了東錠西移的戰略轉移，拉開了跨海西進序幕。公司控股興辦的安徽六安絹紡有限公司，當年籌建，當年生產，當年獲利，使其成為安徽扶貧邦困的樣板企業。1997年一舉收購四川大型國有企業綿陽絹紡廠，并采用“花錢買機制”，徹底砸破鐵飯碗，實行勞動關系重新聘用制。通過對癥下藥的有效改革，不到兩個月時間，使停產癱瘓一年有余的爛攤子全面恢復生產。1998年，該企業被四川省計委等部門認定為省綜合成長型企業，在綿陽社會各界乃至四川省同行中贏得了好評。綿陽的沖擊波在全國絹紡行業曾引起強烈反響，許多企業都主動要求金鷹前去兼并、控股。金鷹在西部的開發是超前的，這也為他們在后來到新疆、云南等地建立亞麻種植、生產基地打下了基礎。在歷經幾十年的資本原始積累和低成本擴張后，金鷹的主導產業不斷發展壯大，資產質量進一步優化，2000年6月，公司股份在上海證券交易所掛牌上市，把資本運作拓展到新的空間，使企業的核心競爭力得到進一步提升。
五、以人為本，協力應對金融危機
2007年下半年，隨著出口匯率調整，貸款利率提高，原材料價格上升等原因，紡織業遇到了嚴重困難。2008年秋冬世界金融危機爆發，紡織、紡機制造業更是雪上加霜。由于國際需求急劇下降，公司訂單減少，生產任務不足，流動資金緊缺，經濟效益大幅下滑，10000多名員工面臨著前所未有的挑戰和考驗。然而，在困難面前，傅國定他們沒有退卻，而是主動采取措施，和金融風暴交手過招。
（一）外搞市場調研，內抓制度完善。公司組織人員深入開展調查研究，收集各方信息了解國內外市場產品需求的變化以及未來發展的趨勢，認真分析企業應對危機的有利條件和不利因素，從而確立新的發展理念，集中力量抓好重點產品的創新開發。在企業內部，苦煉內功，完善內部管理制度，進一步提升管理效益。通過改善工作流程，細化崗位職責，加大對管理人員執行力考核，不斷向精細化管理邁進。在此同時，進一步壓縮成本，節省開支，通過生產過程的定額化和能源消耗、材料消耗的指標化，全方位控制成本，使企業運行成本降到最低。
（二）實施轉型升級，開發新型產品。根據近年來“崇尚自然、返樸歸真”國際服飾消費流行趨勢，麻類服飾備受國內外消費者的喜愛與推崇，公司決定開發漢麻面料產品（這種產品具有吸散性快、透氣性好、手感柔軟、有光澤度、穿著涼快、防紫外線特點，被譽為天然植物纖維中的“纖維皇后”），做成休閑和正裝襯衫。此外，還自主研發填補國內空白的亞麻干濕紡新工藝成套技術裝備，并利用亞麻打成麻下腳料開發風格粗獷豪放的1-9.6公支亞麻紡織新品種。投資1.7億元的麻類新工業技術裝備創新研發及麻類產品開發樣板基地，被列入國家振興紡織規劃的重大項目，現已全面啟動實施。
（三）創建優質品牌，謀求新的發展。紡機和紡織是金鷹的兩大主業，這是根基，必須穩住。但公司要突破困境必須培育新的增長點，開發新的產業鏈，創造新的品牌。加大終端產品開發力度，進軍量大面廣、有巨大市場潛力的服裝業，以下游產品帶動上游“名特優”產品，盤活資產，盤活資金，從而搞活、提升整條產業鏈。服裝業，對金鷹公司來說是重操舊業，在當前激烈競爭的服裝市場，必須注入人、財、物等巨大投入，但又不能簡單的照搬過去，必須創造新的品牌。打響這一品牌有三個優勢：一是有上游產品的特色優勢，二是有產業鏈的品牌優勢，三有資源整合優勢。多種新型面料的服裝，國內鮮有廠家生產，可以與其它服裝廠形成錯位競爭之勢。去年7月，公司與卡迪爾公司合資成立上海鑫鷹服飾有限公司，占股60%。鑫鷹服飾公司將專門從事“德伊萊DEYILI”等品牌服飾與家紡產品的研發和業務經營，依托品牌推廣、產品研發做大市場營銷。
（四）堅持以人為本，形成新的合力。外需萎縮，產能過程，資金緊缺，公司要頂住風暴確有很大困難，有人提出了裁員方案，但把多年來同甘共苦的員工推出去，傅國定于心不忍。裁員從表面上看，可以立即下降成本，但對士氣會有影響，對企業的經營會有負面沖擊，對社會會增加壓力，所以他們沒有采取這一措施，而是利用生產任務不多的時間，采取待崗培訓，縮短周工作天數和日工作時間等方法，盡量保持員工隊伍就業穩定，以實際行動履行一個企業的社會責任。社會責任對金鷹來說，不僅僅是決策者的思想和理念，也成為一種企業文化，被全體員工所接受，并化為行動，形成了一股強大的支持力度，這種力量必將化為巨大的推動力，幫助金鷹戰勝風暴渡過難關。
后記：在傅國定和他的金鷹公司報道里，對傅國定本人許多感人肺腑的事跡基本沒有提及，但這并不影響他的光輝形象，在40多年的創業史中，他嘔心瀝血、艱苦創業、一心為公、無私奉獻、不為名不為利、舍小家為大家的高尚精神，早在領導和百姓中留下好口碑，浙江日報曾以《企業家的榜樣》為題發表社論，省級各大報紙、電臺、電視臺等20多家新聞媒體對他的事跡進行廣泛宣傳，在社會上引起過強烈反響。在傅國定人格魅力的感召下，金鷹公司造就培養了一支精誠團結、務實創新的領導班子和熱愛企業、忠于職守的員工隊伍，也錘煉鑄就了一種創業創新、銳意進取的企業精神，這是金鷹持續發展、長盛不衰的原動力，也詮釋了金鷹翱翔藍天、搏擊風雨、奮發向上的真諦。(協會秘書處）
