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打印 經濟危機后，德國經濟卻一枝獨秀。研究發現，德國奇跡是被稱為“隱形冠軍”的中型企業創造的。德國的中型企業能夠成為行業冠軍有四個最關鍵之處：
其一，出現不景氣時公司與員工抱團渡難關。德國的這些“隱形冠軍”，在危機時刻并不象美國的企業那樣，通過解雇工人來降低開支以自保，大多數公司并不解雇員工，公司管理層與員工一起通過降薪來渡過難關。
其二，對員工持續不斷的技術培訓。德國的二元制教育使德國工人自小就打下了很好的技術基礎，進入公司后通過師傅帶徒弟的方式使工人們很快成為熟練技師。公司還提供各種技術培訓機會使工人們在技術上不斷完善。
其三，各公司在制度上保證技術優秀工人有足夠的成長空間。公司通過精心營造的技術創新氛圍，鼓勵工人們進行各種技術發明創造，并且獲得豐厚的回報。
其四，公司的管理層與技術工人的薪水差別并不巨大。美國在這次危機中一直難以自拔，許多美國有志之士也一直在反思美國的用工模式。過去美國許多公司CEO拿著比普通員工高數百倍的工資，公司一有問題就通過大批解雇員工來重組。這種做法極不利于技術人員的長期成長。（今日文摘
