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打印 今年以來，紡織品服裝市場的優勝劣汰更趨升級：一方面，櫻花紡織、飛躍集團、江龍控股等紡織制造業大戶，接連倒在了資金鏈前；另一方面，七匹狼、魯泰等經營模式領先的企業化危機為契機，發展前景依然看好。業內人士稱，我國紡織企業最殘酷的生死考驗期剛剛開始，只有巧尋出路，才能生存下來。
生死考驗
一切都非常突然。10月3日，全國最大的印染企業浙江江龍控股集團有限公司董事長陶壽龍夫婦神秘失蹤。隨后，江龍控股的海外上市公司――“中國印染”在新加坡當地時間10月8日14時20分發布了一個簡短的公告，公告顯示公司請求暫停交易1400小時。目前江龍控股正面臨破產清算的邊緣，其總欠款一共多少，當地版本不一，據稱僅欠供貨商的錢就至少2億元，民間借貸更是難以統計。而目前可以證實的是，其欠銀行貸款為12億元，這些貸款全部由當地規模相近的企業提供擔保。
無獨有偶，因參股公司華聯三鑫（國內最大的PTA生產企業）陷入危機，華聯控股近日連續數天停牌。在企業全面停產、股東注資意向不明的情況下，負債105億元的華聯三鑫如何破解僵局依然是一道難題。
今年以來，由資金鏈斷裂而引發的制造業危機正四處蔓延，本就生存狀態不佳的紡織企業更是在經受寒冷的冬季――繼東莞福安紡織大幅裁員之后，櫻花紡織、飛躍集團、山東銀河等紡織制造業大戶，一個接著一個倒在了資金鏈前。
最近媒體熱炒的江龍控股與華聯三鑫，或因資金鏈斷裂或因炒PTA期貨巨虧而面臨破產的命運，實質上都是緣于行業衰退背景下各種潛在矛盾的全面爆發。而近期美國次貸危機進一步演變為巨大的金融海嘯，這對于中國紡織業而言，或許才是嚴重意義上的“全面衰退”。“歐美經濟可能到2010年才能復蘇，歐美經濟復蘇之日，才是我紡織服裝出口企穩并有所增長之時。”國金證券研究員張斌表示。
如果說上半年紡織業面對的最大問題是美元持續貶值、成本上漲等帶來的盈虧得失，企業倒閉的重災區也只是主要集中在以出口為主的中小企業身上，那么現在，需求不足則成了所有紡企的噩夢。應該說，紡織服裝行業最殘酷的生死考驗期才剛剛開始。
10月8日，浙江宏達經編股份有限公司發布了業績預告的修正公告，將歸屬于母公司所有者的凈利潤與去年同期相比下降幅度在從小于50%修正為下降50%～70%。隨后一天，浙江華峰氨綸股份有限公司也上調了其1～9月凈利潤下降幅度。修正原因均為需求不足、市場低迷。
適者生存
“面對日趨惡劣的市場環境，紡企紛紛各謀出路：有企業收縮規模，降低風險；有企業轉移成本，用投資維持利潤；有出口企業轉做內銷，轉攻國內市場；有企業改變經營方向，專注于品牌建設。
從長遠來看，生產低科技含量、低附加值產品的企業面臨的生存壓力和淘汰風險，正是中國轉變外貿發展方式必經的陣痛。而且，相關政府部門也在積極調研，并適時推出政策，幫助企業渡過難關。對于紡企而言，不能只依賴政策扶持，而是要適應市場調節的變化，主動淘汰落后產能，進行產業升級，抵御市場風險。紡企的出路在于提升產品結構和檔次，加大自主創新，擴大利潤空間；推進技術改造，用先進的技術裝備和管理武裝自己，提高效率，化解成本壓力；遷移生產能力，包括從沿海向內地轉移，以及向其他發展中國家轉移。
“雖然整個紡織行業面臨的形勢不容樂觀，但優秀的品牌企業依然值得關注。”張斌表示。在他看來，七匹狼、美特斯•邦威、煙臺氨綸、報喜鳥等品牌服裝企業和經營模式領先的企業依然前景看好。七匹狼有關負責人表示，過去依靠店鋪快速擴張帶動業績高增長的時代已經結束，公司正積極采取措施應對行業冬天，諸如加快調整產品結構，增加基本款比重；提高經銷商的信用額度，與經銷商共渡難關；通過啟動ERP系統升級項目和縮減代理層級等做法著手提升內部管理能力等。記者在采訪中了解到，上半年不少紡企被資金和利潤壓垮，而七匹狼的主營業務收入仍同比增長約152%，利潤增長145%。
“紡企必須邁過匯率這道坎。”魯泰紡織股份有限公司有關人士表示，“人民幣升值是把雙刃劍，誰能適應環境，率先轉型，誰就能成為贏家。”與一大批外向型企業在匯率變動中陷入困境形成鮮明對比的是，以出口為主的魯泰卻因匯率變動賺了錢。據了解，魯泰在出口中逐步減少以美元作為對外結算幣種的份額，盡量采用即期信用證方式，減少遠期收匯并提高預收款比例，縮短結匯期限。這些做法的背后，是魯泰一直重視國際交易中的匯率因素，有一批懂外經貿和國際金融的行家里手。（來源：在線國際商報）
