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打印 商業變化的奇點已經臨近。如果還把網上開店當成是賣貨，你就OUT了。過去一個月，我連續在各地跑了一批商家和合作伙伴，從本土服裝品牌到歐美品牌，從長期在進出口第一線的從業者到淘寶中小賣家。從他們口中共同聽到的一個高頻詞就是：變化。
經濟格局在變、商業環境在變、客戶在變、工具在變，這些將推動甚至倒逼企業做生意方式也發生深刻轉變。過去我們一直講因為互聯網，商業將發生巨變。今天，我毫不夸張地說，變化就在眼前，商業變革的奇點已經臨近。
未來經濟是實體經濟和數字經濟的結合，這已經是全社會的共識。所有的商業將變成電子化的商業，都會運用互聯網工具，與大數據和云計算相結合。同時，“電子商務”本身也在發生變化。過去，在網上開個店，得一個訂單賣出一件商品，就叫電子商務。今天徹底不同了，我甚至思考，“電子商務”四個字未來會消失，“商業的電子化”將取而代之。這背后是對商業四大核心領域的徹底重塑一一重塑供應鏈，重塑消費者營銷，重塑企業信息化，重塑組織架構。
首先是供應鏈，過去不可想象的事情將會發生：傳統渠道商如果想繼續繁榮，必須加深對品牌的服務，即使是坐擁黃金地段的百貨公司，也必須觸及用戶，甚至深度運營貨品，否則只是收取地租差價。過去的百貨公司，很多時候連用戶是誰都搞不清楚。而物流公司會扮演企業供應鏈的參與者，為企業提升效率。傳統零售行業牢固的邊疆已經開始逐漸模糊。
其次是消費者營銷。我認為未來的營銷都會是數字營銷 現在，即便是最簡單的三十秒電視廣告，也要放一個二維碼，這背后意味著什么？背后是渴望抓到用戶。今天阿里的平臺上，過去12個月有3.5億活躍買家，你很難去定義他們是線上或是線下用戶，他們就是一個個鮮活的消費者個體。而且，消費者是會在各個終端間隨時切換的，PC是端、手機是端、電視是端、智能設備是端、線下門店也是端。企業需要做的，不是把消費者分為線上線下，而是通過大數據把消費者進行分層，同時提供分層的產品和服務，把消費者轉化成企業的粉絲，復購客戶或者新客戶。最終，所有的企業都會進入到一個全渠道的用戶管理，給各個端上能接觸到的消費者提供無縫的、統一的購物和服務體驗。做到這一步，才有可能實現全渠道各終端的互動和銷售。
第三，企業的信息化。時至今日，很多企業，還沒來得及完成IT化。這是挑戰，也是機遇。對于一個企業而言，現在的整個信息化系統是什么樣的一個狀況，直接決定企業未來的競爭力。
最后，這一切都會推動并導致企業組織架構的重構。從前人們說阿里是一個“虛擬地產商”，做的是流量生意。事實上，如果僅僅是流量販賣，阿里絕對發展不到今天。過去我們提供的是電子商務的解決方案，在今天，我們將會進一步升級，搭建提供向新商業轉型的基礎設施服務。在電商、金融之外，形成更多的未來經濟服務平臺，去幫助更多的企業擁抱變化。
如果說以上是商業設施萬寶箱，驅動這一切基礎就是數據。我們已經走過了PC時代，正在經過移動互聯網時代，將會迎來的是智能時代、萬物互聯(IOT)時代。幸運的是，介質在轉換，但數據永存。我堅信，未來社會的所有商業活動，大數據是基礎能源，云計算是引擎。（阿里CEO 張勇）
