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打印 沃爾瑪的成功與其創始人山姆創立的“薄利多銷”的經營方針密切相關。它后來被人們譽為“女褲理論”：女褲進價0.8美元，售價1.2美元，如果降到1美元利潤每條減少一半但卻能賣出3倍的貨，照此辦理則純利潤其實卻增加了！這就是沃爾瑪始終不變的營銷策略。山姆一再訓誡兒子說：“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務宗旨之一就是幫顧客省錢，每當我們替顧客省下一塊錢，就能贏得顧客的一份信任。”故沃爾瑪提出了“天天低價，始終如一”的口號，并一直實現了這個承諾。
沃爾瑪的低價靠低成本來支撐，并靠多方面的“摳門”來實現：一是繞過中間商直接和生產商打交道，選擇那些信譽卓著質量可靠的企業進貨并把價格壓到最低，因沃爾瑪進貨量巨大并能成為長期可靠的客戶，生產商低價也愿接受，如果生產商向沃爾瑪的采購員行賄，立即就會被取消供貨合同。此舉大大降低了進貨成本。二是通過對自己的“摳門”來降低經營成本；沃爾瑪對所有的員工都很“摳”，高層也不例外：現任沃爾瑪總裁的吉姆?沃爾瑪，他的辦公室只有20平方米，公司董事會主席羅賓遜?沃爾瑪的辦公室只有12平方米，而且他們辦公室的陳設都十分簡單，與一般大公司的豪華形成鮮明的對比；它規定公司所有經理人員，包括吉姆?沃爾瑪和羅賓遜?沃爾瑪這樣的一二把手在內，出差都不能乘坐頭等艙；沃爾瑪的CEO開的只是一輛大眾公司的甲殼蟲，而且為了省錢，出差時他還跟別人合住過一個客房。對員工也同樣如此：它“視紙如命”，除了非常重要的文件才使用打印紙外，其余所有的內部用紙都一律用廢報告的背面來書寫，而且，從部門經理到營運總監，他們隨身攜帶的“筆記本”都是用這種廢報告紙裁了裝訂而成的；在節假日的營業高峰期間，為了節約成本，它采取內部調劑而不增加人手：從營運總監、各部門的經理和主管，到辦公室的所有人員都一齊上陣，齊心合力創佳績。（沙平）
