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打印（“舟漁”漁業服務公司 許澤尹）
縱觀中國五千年歷史，秦國因極力推行“商鞅變法”而使國力昌盛。最終實現一統天下之偉業。而清政府閉關自守，摒棄改革創新，終致喪權辱國，禍害百姓。歷史為證，創新是發展的不竭動力，一個民族的興旺發達離不開創新，而作為中華民族的一小分子――企業，同樣也遵循著這一生存法則。
2010年，這是舟漁歷史上極不平凡的一年，這是舟漁人經過近三年的綜合治理，基本實現了從求生存向謀發展的戰略轉移，逐步進入創新發展的重要時期。在公司加快資源整合、全面推進創新發展年活動的大背景下，漁業服務公司成立了，這標志著公司開始從生產型向生產與服務型企業并舉的重大戰略轉變。
隨著知識經濟時代的到來，企業間的競爭日益激烈，企業的生存環境更加苛刻。面對新的機遇和挑戰，漁業服務公司不敢有任何疏忽。因為稍有不慎就會落后。當大家在拼死前進的時候，就不可能出現太胖、太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性、又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下去的。要達到這樣的境界，就要在管理上不斷創新。整合后，漁業服務公司對碼頭岸線等稀缺資源實行統一運作，進一步提高綜合利用率。在指標設置上，將部門指標與板塊整體目標有機地結合起來，實行雙向掛鉤，鼓勵各級各類人員在完成部門目標的同時，積極發揚團隊協作精神，為板塊整體目標的實現貢獻力量。在運營機制上，首次實行職業經理人制度，即按模擬企業法人建制，努力做到人人頭上有指標，個個都是市場競爭主體。這一系列舉措帶來的成果是：水產交易市場利用自身平臺，幫助承接沖冰、加油和船舶修理等業務，碼頭靠泊也開始關注對船舶拖帶、修理等關聯業務的帶動作用，漁輪廠還首度承修群眾漁船，6月份創利13萬元同比增盈30萬元，創造了一個不小的“奇跡”。
創新之路不會一帆風順，狂風暴雨有之，坎坷不平常見，只有堅持不懈的勤奮努力，揮灑汗水和智慧，才能摘到勝利的果實，品嘗到創新的喜悅。作為一個商業群體，漁業服務公司必須至少擁有兩個要素才能不斷發展壯大。這兩要素，一是客戶，二是設備。因此，必須堅持以客戶價值觀為導向持續不斷地提高服務水平，保證對方滿意。滿意了，就沒有對手了嗎？錯！因為就算你把客戶當上帝，可你的設備幾十年未更新，技術力量遠遠落后于他人，上帝見了不嚇跑才怪！漁業服務公司的結凍間于上世紀90年代投入使用，年久失修，這在目前舟山本島冷庫總庫容量高達30萬噸的強勢攻擊下，技術創新、設備更新迫在眉睫！為此，負責此項工程的技術人員在現場常常一蹲就是幾小時，早出晚歸，節假日也不休息，經過不斷的分析、論證，終于制訂出一套科學合理的方案。盡管改造費用昂貴，但試想若公司長期處于劣勢，能與同行競爭，能獲得活下去的權利嗎？新改造的結凍間還別出心裁地帶一封閉式加工車間，目前，已全部投入使用?？蛻粼陴堄信d致地參觀后，發出由衷的贊嘆：“衛生條件好，凍結速度快、質量優，以后加工外銷產品就認準這里了！”
既競爭，又合作，這是21世紀的潮流，競爭迫使所有人不停地創新，而合作使創新更加快速有效。油品經營不僅與國內競爭對手之間互相學習，而且主動應對競爭環境變化，從與石化大企業進行惡性低價競爭改為聯手合作，以達到雙贏目的。有創新就有風險，但決不能因為有風險，就不敢創新。通過密切關注國際油價走勢，油品經營以較低價格進口大量免稅油，并以較好價格對外出售，同時積極拓展國內油業務，共實現利潤同比增盈106萬元的好業績。水產交易市場打破固有盈利模式，通過調查同行、走訪客戶，制訂運營模式調整方案，在新項目上馬時即可投入試運行?；ù罅馔度氲乃a市場三期工程也將在開捕前投入運營，這將進一步擴大企業經營規模，提高盈利能力。
樹因為有根而堅固茂盛，企業因為有創新而基業長青。在經受了改革的風風雨雨，經歷了魚貨資源連續二年銳減、冷藏量降至歷史最低谷的嚴峻考驗后，漁業服務公司依然保持著大局的基本穩定，經濟的穩定增長。這就是創新帶來的不竭動力！這就是創新帶來的勃勃生機！事實勝于雄辯，只有不斷追求創新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創新的企業才是戰無不勝的企業！創新，已深入到我們每位員工的心中。漁業服務公司必將沿著創新之路，實現自我超越發展。
