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為全面推行卓越績效管理，進一步提升公司的管理水平和整體素質，日前，浙江興業集團有限公司在多功能俱樂部舉辦了“卓越績效管理”培訓班。公司黨政領導、中層干部、各廠部車間主任、課級干部及相關管理人員共150余人參加了培訓。
卓越績效管理是引導組織提高產品、服務和經營質量，增強競爭優勢，促進經濟持續快速健康發展，結合我國質量管理的實際情況，從領導，戰略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進以及經營結果等七個方面規定了組織卓越績效的評價要求，為組織追求卓越績效提供了自我評價的準則。
在為時一天半培訓中，省質量協會專家孔老師結合《卓越績效評價準則》的背景、特點、核心價值觀、結構、框圖、層次等相關知識點和操作實務工作經驗，圍繞“卓越績效管理”主題，就如何制定和展開戰略規劃以實現關鍵戰略目標；如何配置資源以確保戰略規劃的實施；如何保持戰略規劃所取得的關鍵結果；如何通過強化測量系統確保組織的協調一致性，如何確保測量指標系統涵蓋了所有關鍵的戰略部署領域和相關方以及如何進行績效預測等進行了詳盡的講述。內容豐富的培訓讓大家耳目一新，受益匪淺。通過培訓使與會者對在公司內開展卓越績效管理充滿了信心，也為今后實施卓越績效管理打下了良好的基礎。
